课程定位

从完整薪酬体系认识进入具体设计步骤，将职位信息、市场数据与企业成本约束相联系。通过国际企业案例、互动游戏和实战模拟，分析奖金、年度调薪和福利政策在激励中的作用与局限。

学习收获

• 认识薪酬结构及设计方法，并结合国际企业案例进行练习。
• 结合国内外薪酬情况，学习为企业设计有效薪酬结构的方法。

课程特色

• 3-P、内部外部平衡、岗位信息要素、调研及宽带薪酬分别联系设计练习。
• 工资奖金与年度调薪分开讨论，福利包括留人计划、自助式福利和企业文化。

课程模块

薪酬原则与结构

• 薪酬管理的基本原则
• 3-P理论在实务操作中的运用
• 常见的薪酬结构与竞争力分析
• 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型
• 薪酬变革带给我们的思考

薪酬评估和设计

• 薪酬设计的基本步骤
• 内部平衡与外部平衡
• 常见的薪酬评估体系
• 职位信息中的要素如何影响薪酬
• 薪酬调研数据的分析与运用
• 宽带薪酬与级别设计
• 薪酬设计的实战模拟

工资与奖金

• 怎样设计工资结构
• 奖金的类别与发放要点
• 奖金对员工的激励作用
• 不合理的奖金体系产生的负面影响

薪酬驱动战略及年度调薪

• 年度调薪的常见问题
• 年度调薪操作技巧
• 年度薪酬预算的几种衡量方法
• 有效的控制薪酬增幅

福利政策

• 福利与留人计划
• 不合理福利的危害
• 自助式福利计划
• 如何通过福利体系体现企业文化

综合案例

• 6.综合案例分析与点评。

适合人群

人力资源总监、经理、主管；薪酬管理经理、主管、专员；计划引进不同薪酬体系的人士；咨询公司人力资源项目经理/顾问。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。