课程定位

面向人力资源及任职资格管理人员，连接个人五年目标与行动计划、企业人才预测、制度设计和干部成长。通过案例、情景练习、嘉宾对话及小组讨论，分析员工与组织共同发展的机制。

学习收获

• 学习结合个人与组织职业生涯规划的方法。
• 学习个人职业生涯规划。
• 认识组织职业生涯规划的实施思路。
• 学习各类人员任职资格标准和认证方法。
• 理解双重晋升机制的核心内容。
• 研讨管理干部与核心岗位人才成长机制。
• 借鉴个人规划、人才成长及领导继任管理案例。

课程特色

• 个人部分运用DISC、价值观、满意度及职业倾向量表，联系SWOT、五年目标与行动计划。
• 组织部分包含未来三年人才预测、企业各角色职责、通道及机制设计。
• 任职资格区分素质、行为和贡献三类标准，连接职位族、层级、问卷及案例认证。
• 费用说明涉及培训、教材、证书及两日午餐茶点，不含住宿晚餐；证书名称、颁发单位、取得条件和当期费用包含项目请在报名前确认。

课程模块

人力资本与职业发展

• 1）人力资本管理的发展历程
• 2）人力资本知识管理
• 3）落实人力资本战略的重要方法
• 个人的职业生涯规划
• 组织的职业生涯规划

个人生涯分析和规划

• 1）职业生涯阶段划分
• 探索期（正式工作前）
• 职业前期（3~5年）
• 职业中期（30~50岁）
• 职业晚期（50~65岁甚至更晚）
• 职场危机
• 生涯阶段的学习重点
• 2）职业生涯五步法
• 3）我是谁？
• 知己：性格、兴趣、特长、智慧、情商、气质、价值观
• 现场测试：
• 现场DISC个性测验
• 价值观评估
• 职业满意度测试
• 4）我想做什么？
• 我会做什么？
• 评估自己的长处和短处
• 找出职业机会和威胁
• 列出今后5年内的职业目标
• 列出一份今后5年的职业行动计划
• 优势（S）
• 劣势（W）
• 机会（O）
• 威胁（T）
• 培养个人的竞争优势
• 现场测试：
• 职业倾向测验量表
• 5）环境是否允许？
• 知彼：组织环境、企业文化管理制度、领导者素质和价值观、政治环境、社会环境、经济环境
• 6）我的职业生涯规划是什么？
• 职业抉择
• 路线抉择
• 目标抉择
• 行动抉择
• 7）职业生涯规划的有效途径
• 8）案例分享
• 研讨：员工在规划其职业生涯中需要哪些帮助

组织生涯通道与职责

• 1）前提：
• 企业有明确发展方向、战略
• 以人为本的企业文化
• 雇员明确企业发展方向并愿意统合发展
• 2）雇员职业生涯规划与管理
• 对象与目标
• 规划步骤
• 人才培养
• 3）生涯规划中公司的角色
• 4）公司制定原则和方向
• 制定价值观及行为准则
• 预测公司在未来3年需要的人才类别，可能的职业及能力要求
• 5）公司提供信息和制度
• 通道设计
• 机制设计
• 员工职业规划和职业发展策略
• 6）公司不同角色在职业生涯发展活动中的职责
• 7）条条道路通罗马：企业职业生涯开发的方法

任职资格标准及认证

• 1)任职资格管理的概述
• 任职资格管理的基本概念
• 为什么要进行任职资格管理？
• 任职资格标准的三个维度
• 任职资格认证过程
• 2)任职资格管理的意义
• 实施任职资格管理的意义何在？
• 任职资格管理在实践中的应用
• 案例探讨
• 3)员工职业发展通道设计
• 员工职业发展指导原则
• 职业发展通道简介
• 职位族的划分
• 职位层级设计
• 职业发展通道和个人职业生涯设计的关系
• 职业发展通道和企业人力资源规划的关系
• 职业发展通道案例分享
• 案例探讨
• 4)任职资格体系建立的思路
• 素质标准建立的思路
• a.素质标准介绍
• b.素质标准建立的方法
• c.问卷及案例研讨
• 行为标准建立的思路
• a.行为标准介绍
• b.专业行为及组织行为标准建立的方法
• c.行为标准认证方法
• d.案例研讨
• 贡献标准建立的思路
• a.贡献标准建立的方法及案例
• b.案例探讨

适合人群

企业人力资源管理人员、企业中高层管理人员和决策者、企业任职资格相关人员等。

师资信息

舒老师，具有近二十年人力资源管理与十年以上咨询经历，曾在日本某集团、电子集团等任主任、课长和总监，为二十多家企业提供管理咨询，涉及制造、高科技、投资及房地产行业。历史咨询项目客户包括东方精工、万控集团、兴森科技、深圳市共进电子有限公司、杭州三维通信有限公司、深圳市桑达无线通讯技术有限公司、南方航空下属广州飞机维修工程有限公司（GAMECO）、深圳创新投资集团、福建东南融通、鹏孚隆科技有限公司、裕同印刷集团、东风汽车、广东福田电器有限公司、广州联固精细化学有限公司、深圳旭程电子有限公司、深圳宝顺拉链有限公司。教学通过案例、情景演练、嘉宾对话和小组讨论，由整体框架推进到具体方法。具体历史任职及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。