课程定位

面向企业、HR及财务负责人，以案例分析和表单演练讨论年末调薪、奖金发放及人力成本控制。结合企业效益变化研究不同策略，薪酬与涉税问题仅作课堂学习，需按实际条件和适用规则核实。

学习收获

• 比较多种调薪类型与方法，丰富薪酬调整的工作思路。
• 理解调薪价值与员工心理感受的联系。
• 分析调薪时机，学习拟订年度调薪计划。
• 理解年终奖意义，学习发放形式与操作技巧。
• 练习体现激励导向的年终奖方案设计。
• 分析奖金发放引发冲突的原因及处理建议。
• 学习人力成本管控及涉税筹划的方法工具，具体适用以实际规则与事实核实。

课程特色

• 通过案例分析和表单练习，连接调薪建议报告、部门建议表、审批、通知与申诉，以及公司、部门和岗位绩效系数的计算。

课程模块

一、 年度调薪、奖金发放的概念及认知

• 1 小组讨论：我们对年度调薪及奖金发放的认知，激发学员对主题的连接。
• 2 人力资源管理 4P 架构
• 3 年度调薪及奖金发放的概念及意义
• 4 年度调薪及奖金发放的目的和本质

二、 年度调薪的策略及技巧

• 1 企业年度调薪的主要考虑因素
• 市场物价水平
• 行业地区薪酬变化
• 企业效益变化
• 员工激励
• 2 调薪的主要类型及方法
• 市场型调薪
• 效益型调薪
• 绩效型调薪
• 能力型调薪
• 晋升型调薪
• 年功型调薪
• 其他型
• 3 正确调薪与错误调薪的后果分析
• 4 年度调薪的步骤及具体操作要领
• 收集调薪的相关资讯
• 拟制调酬建议报告
• 调薪沟通
• 制作调薪建议表并派发至各部门
• 协调各部门交回的调薪建议表
• 汇总调薪各项资料并报企业负责人作最后之批准
• 进行调薪后的个人人事档案资料更新，制作个人薪金变动通知信，知会其部门主管及个人
• 接受员工的申诉
• 5 企业效益不好时如何做年度调薪
• 企业效益不佳的原因分析－三类别六情形
• 不同情形的不同调薪策略
• 初创期企业
• 经营不善企业
• 衰退\重创期企业
• 正确调薪 VS 错误调薪的后果分析

三、 年终奖金发放的策略及技巧

• 1 年终奖金发放的两大方案五大步骤
• 开放式年终奖金发放步骤
• 步骤一：确定公司绩效系数；
• 步骤二：确定事业部/职能部门绩效系数；
• 步骤三：确定员工个人岗位绩效系数；
• 步骤四：员工奖金系数=公司绩效系数×公司绩效权重+事业部/职能部门绩效系数×事业部/职能部门
• 绩效权重+岗位绩效系数×岗位绩效权重
• 步骤五：员工个人年度奖金=员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数
• 封闭式年终奖发放步骤
• 步骤一：确定企业奖金包
• 步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数
• 步骤三：确定部门奖金包
• 步骤四：确定员工岗位绩效系数
• 步骤五：将部门奖金包分配到岗位
• 2 企业效益不好，年终奖应该怎么发？
• 3 年终奖与税不得不说的那些事

四、 年底 HR 要做的重要五件事

• 1 干部的述职和年度考评会议
• 2 做好年终奖金的分配和年度竞聘方案
• 3 落实下年度工作计划与考核方案
• 4 做好年度加薪的方案
• 5 组织好公司年会

适合人群

企业负责人、HR 负责人、财务。

师资信息

周潮女士具有IPTS国际职业协会高级培训师、美国ICQAC国际职业培训师、亚洲人力资源管理协会中国认证中心特聘讲师，以及浙大、交大教育学院EMBA特聘讲师背景。拥有十八年中外大型企业人力资源与团队管理实践，曾任培训经理、HR经理、HR总监及人事行政副总裁，并参与三家企业上市前期人力资源管理体系辅导。其培训咨询领域包括全面薪酬、人力成本、人才培养、用工风险与HRBP成长。具体授课安排及个人资格以当期正式通知核实为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。