课程定位

以招聘面试与内部人才选拔的实际难点切入，面向HR及用人部门管理者讲解规划、招聘、面试、内部选拔和入职辅导的工作思路与技能，结合角色演练检视甄选过程。

学习收获

• 理解人力资源规划、招聘面试、内部选拔及新员工入职环节的重点思路。
• 通过甄选方法、面试步骤和综合评估学习识别岗位所需人才的技能。

课程特色

• 采用角色演练、模拟面试和评价点评，连接招聘方式选择、面试决策、背景调查及新人融入辅导。

课程模块

1.招聘工作面临的挑战

• 招聘的挑战和变化
• 有效的招聘体系
• 招聘以及面试的新理念

2.招聘渠道的选择

• 各种招聘渠道的分析和对比
• 内招还是外招

3. 甄选方式的选取

• 不同甄选方式的选择
• 不同甄选方式的对比分析

4. 评价中心介绍

• 什么是评价中心
• 评价中心主要评价方法介绍

5.高效的面试技巧

• 初步筛选
• 传统的面试与结构化面试的比较
• 行为描述式面试技巧
• 面试的准备工作
• 面试过程中
• 结束面试部分
• 面试后的跟进
• 综合评估与决策

6.角色演练与评价

• 模拟演练
• 结果点评

7． 应征者背景调查

• 7． 应征者背景调查。

8. 新员工辅导

• 新员工辅导目的和方法
• 如何让新员工迅速融入环境

适合人群

人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员。

师资信息

张老师具有清华大学国际工商管理IMBA专业硕士背景，拥有十五年以上咨询、物流、汽车、建材及房地产等行业的管理实践，曾任咨询顾问、人力资源高级经理、集团战略人力资源副总及总经理，长期从事人力资源与管理培训。讲授领域包括人力资源管理、通用管理和综合管理。具体授课老师及本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。