课程定位

面向中基层管理者和骨干，以华为及新能源、医疗耗材、央企案例讨论任职资格体系设计应用。企业内部资格认证不等于国家职业资格或本站发证。

学习收获

• 学习任职资格标准构建与认证方法。
• 学习双重晋升机制。
• 了解人员培养选拔、能力提升与评价的规范化。
• 学习职业通道设计及岗位能力匹配。
• 以资格标准作为培训和自我学习参考，讨论学习型组织建设。

课程特色

• 六部分讨论企业发展、能力关系、体系设计、等级标准、认证管理及典型应用。
• 十五字法则包括建通道、定标准、评价级、调整级、给激励；通道设计涉及横向分类、纵向分层和描述。
• 标准部分含三种模式、行为模块要项权重、行为语言、素质知识技能；认证包括初次周期、步骤方式及评委选择激励。

课程模块

一、任职资格与企业发展

• 1.企业梯队建设的意义
• 2.优秀企业梯队建设实例
• 3.梯队建设与员工发展通道
• 4.员工队伍职业化
• 5.任职资格管理的实质

二、任职资格与能力

• 1.能力管理的本质
• 2.能力评价——任职资格的起源
• 3.职位任职资格与任职资格的关系
• 4.胜任素质与任职资格的关系
• 5.绩效管理与任职资格的关系
• 6.任职资格体系构建过程
• 任职资格体系的结构
• 任职资格构建过程
• 对任职资格设计人员的基本要求

三、任职资格体系设计

• 1.体系设计十五字法则
• 建通道：职业发展通道设计
• 定标准：确定任职资格标准
• 评价级：开展任职资格等级评估
• 调整级：调整或更新任职资格等级
• 给激励:联结各类相关激励方式
• 2.建通道：职业发展通道设计
• 3.职业发展通道内涵
• 4.职位序列建立方法
• 横向分类
• 纵向分层
• 建立描述
• 5.职位族/类
• 划分职位族、类的目的
• 运用职位族、类划分建立职位发展通道
• 职业发展通道设计——双重晋升机制
• 6.纵向分层-职位体系与任职资格体系对应关系
• 任职资格纵向等级
• 职位体系与任职资格体系对应原理
• 7.建立描述
• 任职资格级别角色、级等的内在含义
• 员工能力发展、职位/角色、职位名称发展之间的纵横向关系
• 案例分享：
• HW公司任职资格通道演变历史
• 某新能源电池独角兽公司研发任职资格通道
• 某上市及全球领先医疗耗材公司研发技术通道

四、定标准-任职资格等级标准设计）

• 1.任职资格等级标准的构成
• 2.任职资格等级标准设计的三种模式
• 3.任职资格等级标准设计的原则
• 4.行为标准层次结构
• 5.行为模块设计
• 6.行为要项设计
• 7.行为模块、行为要项权重设计逻辑
• 8.行为语言的开发要领
• 9.标准项设计
• 10.素质要项标准设计
• 11.必备知识与基本技能设计
• 案例分享：
• 12.HW公司任职资格标准及演变
• 某新能源电池独角兽公司研发任职资格标准结构
• 某央企任职资格标准框架

五、评价级-资格认证管理

• 1.初次认证与周期性认证
• 2.资格认证的基本步骤
• 3.如何简便有效的进行资格认证
• 4.不同认证方式的优劣
• 5.任职资格评委的选择和激励
• 任职资格体系持续优化
• 案例分享
• HW公司任职资格认证流程
• 某新能源电池独角兽公司认证管理机制
• 某央企任职资格评委培训材料

六、任职资格体系的典型应用（结合案例）

• 1.任职资格与人才培训体系
• 2.任职资格与梯队建设
• 3.基于任职资格的职业发展规划
• 4.基于能力的薪酬体系

适合人群

企业中基层管理者、骨干员工。

师资信息

江老师，高级讲师、胜任素质模型领域讲师，具有原华为集团全球人力资源专家、Hay Group高级项目经理、加拿大蒙特利尔大学MBA、加拿大培训与发展协会CSTD会员及美国国际集团AIG销售经理背景。曾在华为、AIG、大鹏证券任中高层职务，并在Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监等。华为期间关注组织与组织绩效模块优化，提供基于战略的人力资源方案并推动全球实施。项目经历包括高科技企业岗位评估薪酬、财富500强企业高管发展继任、上市公司销售任职资格、家电集团高管能力和医疗设备企业管理培训；关注岗人建设、素质模型、人岗匹配、资格和领导力发展。完整姓名、个人学历及历史岗位、当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。