课程定位

面向流程负责人、信息化与研发管理人员，以研发流程、产品数据和系统建设协同为主线，通过分类、编码、版本、集成及实施案例分析PLM如何支持研发管理。

学习收获

• 理解DCM、研发成熟度、流程能力与信息化水平的关系，学习研发信息化规划方法。
• 了解CMS、PDM、PLM、CAPP及相关系统的集成。
• 学习研发信息化系统实施的项目管理方法。

课程特色

• 十二部分覆盖产品数据、文档、零件、BOM、流程项目、变更、集成、权限、开发链、流程规划设计、信息化实施与总结。
• 涉及CTO-BOM、替代料、成组技术、CAX、3DCAPP、ERP及PPL等具体概念和案例。
• 流程设计采用七要素，实施包括可行性、需求、方案、软件服务选择、阶段评估、验收与维护。

课程模块

1. 产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域

• 1.1. 产品数据的类型
• 1.2. 产品数据为什么越来越多
• 1.3. 产品数据管理不良的危害
• 1.4. 什么是CMS、PDM、PLM、DCM？
• 1.5. 研发管理成熟度与流程能力、信息化能力的关系
• 1.6. 产品数据发展的阶段性
• 1.7. PLM实施失败的原因
• 1.8. 正确实施PLM的优势与效益

2. 文档数据管理——知识就是力量

• 2.1. 图文档管理的内容
• 2.2. 文档分类与编码的指导原则
• 分类案例
• 2.3. 各类文件的制修订
• 模板案例
• 审签流程案例
• 2.4. 版本及状态标识
• 示例:线性模型版本标识规范
• 示例:PDM文件版本编码的实现
• 2.5. PDM图文档管理典型功能

3. 零件管理——基础不牢，地动山摇

• 3.1. 零件管理的基本内容
• 3.2. 物料分类的原则
• 物料分类的策略和方法
• 良好物料系统分类的准则
• 3.3. 成组技术分类法
• 3.4. 一码多物的考虑
• 3.5. 物料编码的研制过程
• 3.6. 物料的数据定义
• 3.7. 物料相关的业务规则
• 新增物料认证；
• 物料资料维护......
• 3.8. 物料与流程、文档的关联
• 3.9. 示例：PLM用于零件管理

4. BOM管理——支持多样化需求，万变不离其宗

• 4.1. 什么是BOM
• 4.2. BOM管理的内容
• 4.3. CTO-BOM与替代料
• 4.4. BOM的各种形态
• 4.5. 产品配置规划与实现
• 4.6. BOM维护流程
• 4.7. 示例：PLM典型的BOM管理功能

5. 流程与项目管理——萧规曹随，删繁就简

• 5.1. 流程定义
• 5.2. 流程的属性
• 5.3. 流程监控
• 5.4. 流程模拟
• 5.5. 流程运行记录
• 5.6. PLM对流程的支持
• 5.7. 示例：工程更改流程
• 5.8. 项目管理过程
• 5.9. PLM的项目管理模型

6. 变更管理

• 6.1. 兼容性分析
• 6.2. 示例：PDM典型的变更管理功能
• 6.3. 变更对PDM集成的影响

7. PLM及其信息集成管理——如身之使臂，臂之使指，莫不制从

• 7.1. PLM信息集成的模式
• 三种集成深度
• 集成的原则
• 7.2. 与CAX的集成
• 与EDA/CAD的集成
• 与CAPP/工艺系统解决方案的集成
• 与三维可视化装配3DCAPP的集成
• 与CAE的集成
• 7.3. PLM与ERP集成
• 案例分析：多种集成方式的比较

8. 用户与权限管理——机事不密则害成

• 8.1. 用户与权限管理的逻辑
• 8.2. 权限管理示例：
• 部门用户管理
• 项目角色管理
• 文档文件夹权限管理
• 8.3. 权限管理对PLM的要求
• 8.4. 面向角色的流程PK面向部门的流程

9. 打造开发链（DCM）

• 9.1. 项目管理
• 项目计划管理
• 分布式项目计划管理
• 9.2. 资源管理
• 短期资源管理
• 中期资源计划与资源交易管理
• 项目资源需求计划与管理
• 资源全面集成管理
• 9.3. 物料管理
• 常规物料管理
• 简单的PPL
• 联机在线分析辅助决策系统
• 9.4. 战略管理
• 定期组合与管道管理
• 动态组合与管道管理
• 全面集成财务管理
• 集成产品战略

10. 流程体系规划与设计的方法

• 10.1. 流程体系规划
• 组建流程规划团队
• 战略与商业模式分析
• 波特价值链
• 流程体系分层规划图
• 业务级别与图层划分标准
• 如何开好流程研讨会
• 流程体系规划的步骤
• 流程规划图及说明举例
• 10.2. 流程设计的方法
• 什么是一个好的流程
• 流程设计7要素法
• 流程规划和设计中的角色
• 现状分析
• 面向未来的设计
• 弱点分析及优化改进点
• 流程设计模板详解
• 流程示例
• 10.3. 流程规划设计的一般步骤
• 共同设计
• 评审
• 试点运行
• 优化调整

11. 研发信息化的策划与实施——运筹帷幄，稳操胜券

• 11.1. 成功的关键因素
• 11.2. 渐进实施
• 11.3. PLM实施流程
• 11.4. 可行性分析与立项
• 11.5. 需求分析
• 11.6. 总体方案设计
• 11.7. 软件与服务的选择
• 11.8. 制定实施规划
• 11.9. 分阶段实施与阶段评估
• 11.10. 验收总结
• 11.11. 维护管理
• 11.12. 案例分享

12. 培训总结

• 12. 培训总结。

适合人群

公司流程管理负责人；企业信息化管理人员；研发部门负责人。

师资信息

汪老师，具有中国合格评定中心国家认可委员会质量、研发管理与产品工程技术专家背景，广东省电子学会理事、深圳市专家协会会员、高级工程师，华中科技大学工学硕士、清华大学EMBA。曾在大学任教，后在电子集团及迈瑞生物医疗电子任产品开发工程师、测试工程师、产品经理、可靠性工程经理和质量部总经理，具有深圳市智杰科技信息有限公司董事长经历；二十多年实践涵盖精密机械、嵌入式控制、软件及研发、质量与运营管理。领导多项研发项目通过省部级鉴定，曾作为第一获奖人获广东省电子科技进步奖；物料优选管理软件PPL获得国家知识产权登记证书，著有2017年机械工业出版社《研发管理破局》。曾为航天、迈瑞、中兴、海康威视等提供咨询，为上千家企业开展研发管理与可靠性培训。完整姓名、个人资格、历史任职及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。