课程定位

面向企业中高管和人力资源专业人员，将人员安置优化放入法律、组织环境及员工关系中进行教学研讨。解除、补偿、调岗调薪和搬迁问题均须结合当期法律、所在地及具体事实核实，不构成个案处理意见或免责保证。

学习收获

• 学习人员安置优化涉及的法律法规政策议题。
• 学习人员安置优化的方式与方法。
• 学习识别和管控人员安置优化中的风险。

课程特色

• 通过十四类典型问题讨论架构、业务、绩效、通知、N+1、2N、协议和地点变更等情境。
• 六步法具体包含法律环境员工人事四项调查，路径选择，补偿和额外工资成本，计划及法定非法定程序。
• 将成本、员工感受、在职士气和组织声誉纳入案例讨论，不承诺无争议解聘或统一补偿结论。

课程模块

一、人员安置和优化典型问题

• 组织架构调整是否就可以辞退员工？
• 业务量不足、人员富余是否就可以辞退员工？
• 绩效考核末位是否就可以辞退员工？
• 连续多年业绩不合格是否就可以辞退员工？
• 提前一个月通知是否就可以辞退员工？
• 支付N+1是否就可以随时辞退员工？
• 愿意支付2N是否就可以辞退员工？
• 协商解除的法定补偿标准是否就是N+1？
• 协商解除是否需要提前一个月通知？
• 员工不签字时，调岗、降薪和更换工作地点应如何处理？
• 企业调岗、降薪和更换工作地点的权限与边界如何分析？
• 12、企业搬迁就需要支付补偿？
• 研讨法定补偿与非法定要求之间的关系。
• 签署协商解除协议后是否仍有需要关注的风险？

二、人员安置和优化六步法

• 二、人员安置和优化六步法。

第一步摸清底

• （1）法律调查
• （2）环境调查
• （3）员工调查
• （4）人事调查

第二步找对路

• （1）首先路径
• （2）备选路径
• （3）兜底路径

第三步算好账

• （1）经济补偿
• （2）额外支付一个月工资
• （3）精算成本

第四步出计划

• （1）实施计划
• （2）注意事项

第五步控过程

• （1）法律的程序
• （2）非法定的程序

第六步好结尾

• （1）好合好散

适合人群

企业中高管和人力资源专业人士。

师资信息

李老师，具有劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员、市劳动与社会保障法律专业委员会委员、企业高级合规师背景。长期专注劳动法与员工关系，实务涉及HR法律风险合规体系、用工模式、劳动争议、问题员工、日常用工咨询、裁员及人员安置，并有民商事案件代理经历。为百余家企业开展过劳动法及员工关系咨询，完成过三十余个HR合规体系搭建项目、审阅五百余万字资料，并有国企搬迁随迁、外企规模安置等合计千余人项目经历。完整姓名、个人资格与当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。