课程定位

面向信息系统项目管理与相关考试学习，以五天上午、下午的教学安排连接管理知识、计算方法和答题训练。职称评价、积分及居住证等事项需按个人条件和主管机构规则另行核实，不构成取证、加薪或落户承诺。

学习收获

• 在IT技术基础上学习项目管理知识，联系信息系统项目的综合管理任务。
• 了解相关考试与项目管理方向职称评价的衔接事项，具体资格和适用条件须另行确认。
• 认识证书与企业岗位评价、职业发展之间的关联，具体招聘、晋升及薪酬安排由用人单位决定。
• 了解北京、上海等地积分及工作居住证相关事项，是否适用须按当期规则和个人条件核实。

课程特色

• 学习方式涉及面授、在线自学、群体互学和专家答疑，具体服务安排以当期正式通知为准。
• 结合历年试题、案例答案、类比答题方法及论文模板和样文开展训练，材料提供方式与使用范围请报名前确认。

课程模块

第一天上午

• 一、项目管理导论介绍软考中高级考前须知
• 二、项目基础管理
• 1.项目生命周期
• 2.项目干系人管理
• 3.项目管理过程
• 三、项目整体管理
• .项目章程的作用
• 2.制定项目计划
• 3.指导和管理项目执行
• 4.监控项目工作
• 5.整体变更控制与变更七步法
• 6.项目收尾

第一天下午

• 一、项目范围管理
• 1. 产品需求 与项目范围关系
• 2.创建WBS，把控任务可行性
• 3.范围验证与评审
• 4.范围控制与变更管理
• 二、项目进度管理
• 1.活动定义
• 2.活动排序
• 3.活动资源估计
• 4.活动工期估计
• 5.制订进度计划
• 6.进度控制

第二天上午

• 一、项目成本管理
• 1.成本管理基本概念
• 2.成本常见类型
• 3.常见成本风险
• 4.PERT三值估算法
• 5.基于WBS的自下而上的估算技术
• 6.基于资源的物料清单法
• 7.基于模块的成本估算方法
• 8.成本预算分配的任务摊销
• 9.基于任务信息的挣值度量方法
• 10.挣值分析与问题诊断方法
• 二、项目质量管理
• 1.质量管理基础
• 2.制定项目质量管理计划包含的主要活动
• 3.项目质量保证活动
• 4.项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织
• 5.项目质量控制的技术、工具和方法

第二天下午

• 一、项目人力资源管理
• 1.人力资源计划
• 2.获取项目团队
• 3.建设项目团队
• 4.管理项目团队
• 5.团队绩效考核与激励体系设计
• 二、项目沟通管理
• 1.沟通计划
• 2.信息发布
• 3.绩效报告

第三天上午

• 一、IT项目风险管理
• 1.IT项目的风险特征概述
• 2.常见IT项目风险类型
• 3.风险管理计划
• 4.风险识别
• 5.定性风险分析
• 6.定量风险分析
• 7.风险响应计划，常见风险类型应对策略
• 8.风险监控，全程控制
• 二、项目采购管理
• 1.风险概述
• 2.规划风险管理
• 3.识别风险
• 4.实施定性风险分析
• 5.实施定量风险分析
• 6.规划风险应对
• 7.控制风险
• 三、项目合同管理
• 1.合同管理概述
• 2.合同的签订管理
• 3.合同的履行管理
• 4.合同的变更管理
• 5.合同的档案管理
• 6.合同违约索赔管理

第三天下午

• 一、文档与配置管理
• 1.配置管理有关概念
• 2.信息系统项目文档及其管理
• 3.配置管理
• 4.文档管理、配置管理工具
• 二、知识管理
• 1.知识和知识管理的概念
• 2.知识管理常用的方法和工具
• 3.知识产权保护
• 三、项目变更管理
• 1.项目变更管理的基本概念
• 2.项目变更管理的原则
• 3.变更管理组织机构与工作程序
• 4.项目变更控制系统

第四天上午

• 一、战略管理
• 1.组织战略管理
• 2.组织战略类型和层次
• 3.组织战略目标分解
• 二、组织级项目管理
• 1.组织级项目管理概述
• 2.组织级项目管理对组织战略的支持
• 3.组织级项目管理内容
• 4.组织级项目管理成熟度模型
• 三、流程管理
• 1.流程管理基础
• 2.流程重构与改进
• 3.项目管理流程的管理和优化

第四天下午

• 一、项目集管理
• 1.项目集管理概述
• 2.项目集管理过程
• 3.项目集治理
• 4.项目集生命周期管理
• 5.项目集管理过程域
• 二、项目组合管理
• 1.项目组合管理概述
• 2.项目组合管理
• 3.项目组合组件
• 4.项目组合管理过程
• 5.项目组合治理
• 6.项目组合管理过程组
• 7.项目组合风险管理

第五天上午

• 一、项目计算模块
• 1.常考题型的介绍
• 2.详解静态回收期与投资回报率类型解题方法
• 3.详解动态回收期与投资收益率类型解题方法
• 4.关键路径法类型题目详解
• 5.六参数法类型题目详解
• 6.赶工费率类题目详解
• 7.成本估算类题目详解
• 8.挣值分析类题目详解
• 9.决策树类题目讲解
• 10.讲解运筹学类题目解题方法

第五天下午

• 一、案例分析模块
• 1.案例分析题概况介绍
• 2.讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧
• 3.以历年真题为例具体介绍答题方法
• 二、论文写作模块
• 1.论文考试大纲解读
• 2.知识点分布分析
• 3.论文写作技巧详解
• 4.论文写作中常犯错误介绍
• 5.以高分论文分析如何写一篇合格的论文

师资信息

师资包括三位不同背景的老师，具体授课人选以当期正式通知为准，不代表共同或全部授课。王老师具有信息系统项目管理师、PMP及ITIL讲师背景，个人履历包含APMG全球认证授权讲师身份，曾带领银行、保险及军工单位的ITIL落地项目。第一位张老师为副教授、北京航空航天大学硕士，具有十年以上IT行业经历，研究与实践涉及IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum、UML、MVC、设计模式及架构，并有千人培训、百人团队管理经验。另一位张老师毕业于中国人民大学，具有十年软件研发与信息化总体策划经验，主持过信息化顶层设计项目。具体资格与本期安排请报名前确认。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。