课程定位

面向企业HR和法务人员，将组织变革的经营概念与劳动关系规则相对照，讨论制度流程及员工沟通管理。问题清单用于课程研讨，不对具体人员处置或个案法律结果作结论。

学习收获

• 梳理并购重组搬迁等概念与劳动法概念的联系，认识不同情况下的规则和操作合规问题。
• 讨论合规前提下员工不合作情形的管理方式，支持组织决策的执行。

课程特色

• 十一类场景分别涉及组织变革、股权变动、业务转让、分立合并、业务模式、门店地点、组织架构、暂停营业、搬迁、业务门类减少和业务规模收缩。
• 每类具体讨论是否重签合同、工龄补偿、员工转移安置、新制度适用、工作内容隶属及地点变化等问题。
• 用法律概念界定经营调整的边界，再结合政策制度流程及沟通管理讨论可行路径。

课程模块

一，HR必须了解的几个概念的分析

• 1、并购，法律上与之相近的概念
• 2、重组，法律上与之相近的概念
• 3、搬迁，一个可望文生义的概念

二，并购重组搬迁等十大情形下的合规处理及员工管理

• 1、组织变革情形
• 组织变革组织架构调整时需要与员工重签劳动合同吗？
• 组织变革组织架构调整时如何安置不需要的员工？
• 组织变革组织架构调整时如何处置跟不上的员工？
• 组织变革组织架构调整时如何管理对抗状态员工？
• 2、股权变动情形
• 股权变动时需要与员工重签劳动合同吗？
• 股权变动时可以与员工重签劳动合同吗？
• 股权变动时员工可否要求“买断工龄”？
• 3、业务转让情形
• 业务转让时员工必须随业务一起转移吗？
• 员工随业务转让而转移关系要给补偿吗？
• 不愿随业务转让而转移关系的如何处置？
• 4、分立合并情形
• 企业分立时是否要与分立员工重签合同？
• 分立时员工不愿去分立企业该如何处置？
• 员工去分立企业原企业需要支付补偿吗？
• 企业合并时是否要与并入员工重签合同？
• 并入员工自动适用新企业的规章制度吗？
• 并入员工不遵守新企业规章制度怎么办？
• 5、业务模式调整
• 业务模式调整时如何安置不需要的员工？
• 业务模式调整时如何处置跟不上的员工？
• 业务模式调整时如何管理对抗状态员工？
• 6、门店地点变动
• 门店地点变动员工是否自动迁移新地点？
• 门店地点变动时是否需要给予员工补偿？
• 员工拒绝迁至新地点的企业当如何处置？
• 7、组织架构变动
• 组织架构变动可改变员工的工作内容吗？
• 组织架构变动可改变员工的隶属关系吗？
• 员工拒绝架构变动带来的改变如何处置？
• 8、暂停营业情形
• 暂停营业时可以单方让员工放假休假吗？
• 部分暂停可调员工往其他岗位、地点吗？
• 9、企业搬迁情形
• 企业搬迁后员工必须要去新地点上班吗？
• 员工拒绝到搬迁后的地点上班如何处置？
• 10、业务门类减少时员工关系处理的几种路径
• 11、业务规模收缩时员工关系处理的几种路径

适合人群

企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士。

师资信息

郭老师，劳动法专家，具有上海劳动法研究会副会长、中国社会法研究会理事、中国劳动学会劳动人事争议处理专业委员会常务理事、上海市法学会劳动法研究会副会长经历，以及上海市人力资源和社会保障学会常务理事暨劳动法专业委员会副主任、上海市人社咨询专家、上海市劳动争议仲裁委员会咨询专家背景。具有《中国劳动》杂志编委、上海财经大学法学院兼职硕士生导师及上海法官培训中心教员经历，授课对象涉及雅培、日立、先正达、博世、宝钢、联邦快递等企业。完整姓名、历史资格职务与当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。