课程定位

面向国资监管、国企管理、党务及人力资源工作者，系统学习职业经理人制度建设的环节、操作要点与实践工具。政策及干部管理问题作为课程研讨，具体文件和适用范围须结合当期材料核实。

学习收获

• 梳理国企改革政策与职业经理人制度的理论和案例。
• 学习制度建设关键环节及操作要点。
• 了解建立职业经理人制度的思路、方法与工具。

课程特色

• 制度设计区分领导人员种类、来源途径、逻辑结构与职业经理人生态。
• 激励考核具体讨论工资总额、年度和任期评价、评价流程及约束机制，并比较央企和地方案例。
• 七个关键问题涉及身份转换、市场化选聘、董事党委会、干部管理、中长期激励及适合企业，后续连接薪酬绩效退出与普通员工配套制度。

课程模块

（一）推进新时代中国特色公司治理、深化国企改革的新要求

• 1.中国特色现代企业治理机制
• 2.董事会职权落实
• 3.新一轮国企改革主要进程
• 4.深化改革的具体任务
• 5.国企综合改革的创新突破
• 6.推行职业经理人制度的总体要求、相关政策分析及适用范围
• 7.国有企业实施职业经理人制度过程中的问题及“痛点”
• 8.国有企业职业经理人管理的思考与展望

（二）职业经理人制度与管理体系设计实务概述

• 1.职业经理人与职业经理人制度的产生与发展
• 2.国企领导人员的种类及区别
• 3.国企职业经理人的来源与途径
• 4.职业经理人的内涵与特征
• 5.职业经理人制度的逻辑结构
• 6.市场化选聘与合同化管理
• 7.制度化退出
• 8.职业经理人生态体系构建

（三）国企职业经理人薪酬激励与考核

• 1.工资总额管理下的薪酬设计
• 2.国企职业经理人薪酬变革发展方向
• 3.与薪酬体系匹配的激励与考核方式
• 4.年度考核评价、任期考核评价、考核评价流程、约束机制
• 5.某中央企业职业经理人操作案例
• 6.某地方国资企业职业经理人操作案例

（四）推行职业经理人制度的须澄清的几个关键问题

• 1.哪些领导人员可通过身份转换的方式转变为职业经理人身份？
• 2.通过市场化选聘的人员都是职业经理人吗？
• 3.职业经理人可否进入董事会、党委会？
• 4.职业经理人是否受国有企业干部相关管理规定？
• 5.职业经理人可以进行股权激励等中长期激励吗？
• 6.职业经理人身份可以转回体制内干部身份吗？
• 7.哪些企业适合推行职业经理人制度？

（五）国企推行职业经理人制度改革实操案例分享

• 1.改革的背景与目标
• 2.总体实施方案设计规划
• 3.经理层市场化选聘与身份转换相关文件，职业经理人薪酬管理、
• 绩效管理与退出制度设计
• 4.职业经理人管理权限范围内的普通员工市场化管理机制配套建设等

适合人群

国资监管机构、国企和国资管理人员、党务工作负责人、人力资源负责人，及其他有志于企业职业经理人事业的人员等。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。