课程定位

围绕需求不准、开发碎片、课堂单一和知识沉淀等问题，学习结果导向开发、教学设计与授课表达，将AI作为协作工具而非取代讲师的专业判断，通过两天工作坊完成优势课题练习。

学习收获

• 认识企业培训现状及培训师角色。
• 运用洋葱模型与ADDIE学习结果导向的课程开发。
• 了解成人学习原理，学习OSM²模型及五星教学设计。
• 练习自信上台和授课表达。
• 学习处理课堂挑战、关键时刻与纪律。
• 从个人经验转向标准方法论。
• 从知识传递转向支持行为改变。
• 从人工开发转向AI协作。
• 从个体知识转向组织知识体系。
• 理解讲师队伍建设与学习文化、业务战略执行的联系。

课程特色

• 第一天围绕知行合一、认识TTT、角色定位与课程研发展开，设置5分钟备课2分钟表达、15分钟AI问卷、3分钟框架及模型图PPT三步实操。
• 课程开发工具包括黄金圈、ASK、四元模型、好课程要素与套娃、自问访谈5NEW、MECE、WIIFM、马斯洛等方法与表格，AI实践具体用Kimi、NotebookLM、千问、豆包及Prompt模板。
• 第二天学习成人学习、3E、5O、五星教学、30方法库及表达六化、73855、SCQA、PREP、峰终首因等工具，学员可用AI准备讲稿框架但结业上台由本人完成，最后复盘带回工作的应用。

课程模块

第一天

• 第一单元 知行合一——四个步骤，如何做到学以致用
• 还原本色：培训师们该如何学习这门课？做到学习效果最大化？
• 本质思维：如何把TTT的技能举措落地？模型化学习的优势
• 体验为王：5分钟压力备课，2分钟阐述一个知识、观点等
• 模型、方法与工具
• 服务专家的能力清单
• 学习金字塔
• 学习力四步骤
• 头脑风暴模型
• 逆向思维模型

第二单元 认识TTT——TTT打造培训师核心竞争力

• 讨论培训师职业在时代变化中的机会与挑战。
• AI冲击波：AI能替代培训师吗？——一个让所有人思考的问题
• 抛出灵魂问题，引发小组讨论
• 讨论AI在信息传递、情感连接与行为改变中的作用和局限。
• 讨论让AI成为课程协作工具的思路。
• 培训现状：如何针对性地解决目前企业的培训痛点？
• 培训挑战：如何抓住企业培训面临的挑战重点？
• 厘清对象：如何抓住成年人学习的挑战本质？
• 课程模型：定编导演，BANI时代培训师的核心素质模型！
• 寻找优势：根据各自特点，定位一个优势课题，培训结束作结业授课
• 模型、方法与工具
• AI时代竞争力白皮书（升级版）
• 课程成熟度模型
• 好讲师矩阵
• 头脑风暴模型
• 逆向思维模型

第三单元 找准定位——培训师的多重角色，保证培训的全面性

• 精英认知：如何看透"学习"的本质？
• 层次转化：如何掌握"学习"和"能力"之间的关联？
• 授业解惑：如何明确专业培训师的工作重点？
• 极速上手：如何在没有备课的情况下，快速讲述一个知识点？
• 实战演练：寻找更多的角色定位，为企业培训工作赋能！
• AI实战坊——用AI 15分钟完成培训需求调研问卷设计
• 核心方法论：AI是"问题生成器"，培训师是"需求翻译官"
• 学员跟练：用自己的优势课题跑一遍完整流程
• 模型、方法与工具
• 黄金圈思维模型
• ASK模型
• 四元模型
• 角色模型
• AI需求调研Prompt模板
• Kimi / NotebookLM / 千问

第四单元 课程灵魂——如何避免"乱讲"，做好以结果为导向的课程研发和设计？

• 价值明确：如何明晰课程研发的价值所在？
• 碎片聚合：如何收集、保留、整理和体系化日常的碎片知识？
• 讨论通过以教为学促进自身能力发展。
• 价值再造：如何让自己的课程创造更多的价值？
• 双管齐下：如何用一个要素表、一个模型搞定课程开发？
• 准备工作：如何用一张表，做好课程开发的课程定位、思路铺垫和准备工作？
• 实战演练：一张表明确好课程的6要素
• 基本逻辑：如何用"套娃模型"了解企业能力培养的主要结构？
• 着手开发：如何用"自问式/访谈式挖掘法"开发出课程的模块元素？
• 面面俱到：设计出符合企业员工能力提升需求的专业课程框架
• AI实战坊②——3分钟用AI搭建课程框架初稿
• 核心方法论：AI出草图，套娃模型定结构，培训师做灵魂
• Prompt模板实操：课程背景 + 学员层级 + 核心目标 → AI输出模块化课程框架（工具：豆包 / 千问）
• 学员动手：用各自优势课题，人机协作完成课程框架初稿
• 关键结论：AI是"速度"，培训师是"深度"，两者结合才是"竞争力"
• 素材挖掘：如何通过课程结构和5NEW模型，注入更多的课程血肉？
• 实战演练：运用素材挖掘表，持续丰富课程的架构和内容
• 课程基石：如何塑造稳定的课程灵魂——结构？
• 学习由点及面扩展结构化培训模块。
• 以上统下：如何自上而下地搭建出结构逻辑通顺的课纲？
• 实战演练：根据优势课题，搭建一个稳固的、有逻辑的课程结构
• 愈发精彩：如何用简单的几个维度提升课程的获得感？
• 各有讲法：如何讲知识？如何讲技能？如何讲价值观不像洗脑？
• 实战演练：如何让内容更丰满，并顺带搞定课程大纲？
• 讨论课程内容之间的链接与持续学习参与。
• 获取关注：如何用3个关键词让课程主题和大纲更吸引人？

课程开发的模型、方法与工具

• 单车模型 / 外脑笔记法 / 斯坦纳定理 / 结构化倾听
• SOFTEN模型 / 3F倾听 / 探索三角 / EOAC模型
• WOW!模型 / 学习金字塔 / 费曼学习法
• 好课程要素表 / 套娃模型 / 自问式/访谈式挖掘法
• 5NEW模型 / 金字塔原理 / MECE法则 / 思维导图
• 二分法 / 过程法 / 要素法 / 公式法 / 矩阵法
• WIIFM思维模型 / 课程获得感模型 / 课程获得感设计表
• 五线谱模型 / 马斯洛需求层次理论 / 课程链接设计表
• 起名方法论 / 课程大纲命名表
• AI课程框架Prompt模板 / 豆包 / 千问

Day 1 压轴彩蛋｜AI视觉化实操坊——让你的课程"看起来就很专业"

• 核心方法论：AI生成的课件=毛坯房，培训师的工作=精装修
• 用AI生成课程模型图
• 针对课程模型图绘制的困难，练习运用AI工具。
• 用AI生成课件PPT框架
• 讨论AI生成课件的局限及讲师再加工的作用。
• 学员实操：对自己的优势课题跑一遍三步法

第二天

• 第五单元 轻松互动——如何避免"干讲"，通过教学设计提升授课效果？
• 了解受众：掌握成人学习的5条科学原理，洞穿"讲课"的本质！
• 设定标准：一个模型了解什么才是好的培训？
• 设计要素：开始"授课"之前，要考虑哪些关键要素？
• 方法集锦：常用的30种教学方法库
• 聚焦问题：如何用一个循环摆脱我累你也累的"讲授式"培训？
• 面向任务：如何在一开始就吸引学员的注意力？
• 激发意愿：如何让学员对学习内容有参与感？
• 提升专业：如何让学员对所讲授的内容认同和信服？
• 视频案例：为什么这么讲课学员特别有感觉？
• 学以致用：如何让学员从"知道"到"做到"？
• 增强互动：如何用简单的四个形式让学员从听讲转换到参与？
• 充分反馈：如何让学员知道哪里需要优化和改进？增加学习的体感？
• 五字口诀：如何用五个字随时随地搞定一次"互动式"的培训？
• 实战演练：根据优势课题，对课题的教学设计部分进行优化。
• 模型、方法与工具
• 成功教学的3E科学标准
• 教学设计5O模型 / 5O有效教学设计表
• 五星教学法 / WIIFM思维模型
• 同化原理 / 分类原理 / 强化原理 / 整合理论
• 研讨法 / 个案法 / 角色法 / 游戏法

第六单元 精彩演绎——如何摆脱"尬讲"，应对授课常见难点，讲好一场课？

• 六化口诀：如何通过6字口诀快速提升听课感受？
• 自信上台：如何通过三个层级，保证台风稳健，树立讲师的专业形象？
• 外塑形象：培训师如何打造上台后的气场？
• 内构思想：如何在讲课的时候让学员总想着"咬钩"？
• 克服怯场：如何快速克服培训时的怯场、紧张？
• 紧张本质：授课紧张的最基本的3个原因是什么？我们该怎么做？
• 培训秀场：参与学员上台展示台风走秀，体验台上和台下的心态区别
• 从容授课：为什么抓住三个黄金点，其他部分一般，也是一次不错的培训？
• 阶段跳跃：如何用三段式的授课方法，保证学员的培训体验？
• 开场致胜：如何用30秒的时间，抓住学员的注意力？
• 沉浸体验：如何提升现场授课的感染力？
• 加深理解：如何打破"知识的诅咒"，让学员真正听懂难点？
• 华丽收尾：如何在课程结束时让学员有满满的收获感？
• 突发事件：如何从容应对授课中的一些关键时刻？
• 内容错漏怎么办？遇到挑衅怎么办？课堂混乱怎么办？
• 如何辨识和应对问题学员？气氛沉闷怎么办？高手出差怎么办？
• 其他课堂突发事件的处理？

课程演绎的模型、方法与工具

• 六化口诀 / 73855原则 / 气场塑造方法论
• 语义场模型 / SCQA模型 / PREP模型
• 时间轴模型 / 金字塔模型
• 峰终定律 / 首因效应 / 感染力模型

第七单元 结业典礼——所有学员上台实操，讲授自己的"优势课题"

• 本届新增：学员可在准备结业演讲时，使用AI辅助生成讲稿框架与开场思路，但上台呈现100%由人完成——这本身就是AI协作能力的完整体验闭环。
• 结业复盘问题：“这两天你最想把哪个AI工具/方法带回你的工作中？”

适合人群

本课程适合以下对象：；职业规划方向是企业培训师的职场人士；有一定课程设计和授课经验的培训师；想要提升自己的课程设计和授课能力的人士。

师资信息

姜老师，具有十年以上实战培训专家及十五年以上企业管理培训经历，曾任大型金融集团高级培训总监，带领培训部门建设培训体系、阶梯人才、管培生、移动学习和内训师培养认证。具有资深客户服务顾问专家、情境体验式培训专家、世界五百强企业首席合作导师及英国博赞思维导图认证管理师背景，并担任大型制造企业常年管理顾问，曾培养至少八十名新晋管理者。曾带领数十人销售团队，设计组织国际峰会、专业工作坊、公开内训和咨询，曾为108家企业建设“明星客服团队”，全国授课千余场，服务逾万人次，专长包括团队激励、流程、新客销售、服务与客户维护。教学采用课前调研、真实情境、案例互动和答疑。完整姓名、个人资格、历史角色及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。