课程定位

面向行政机关、事业单位及相关管理人员，把公开招聘、合同岗位、绩效工资与考核串成人事实务链，通过规定、案例与工具讨论配套管理。文件均按其明确年份作教学材料，具体人事事项应核实当期适用规范。

学习收获

• 理解事业单位公开招聘与工作人员考核文件的精神及相关规定。
• 学习完善公开招聘、绩效考核的配套管理。
• 掌握事业单位人事管理实操技术。

课程特色

• 招聘教学保人才界定、甄选依据、考试考核、面试及访谈题、档案审核和编外招聘；合同教学逐项讨论缓签拒签续聘变更、无效合同、解聘辞聘补偿与工资。
• 岗位部分保动态管理、竞聘、职员制、双肩挑、转换和评聘关系；绩效工资讨论范畴、总量外奖金津补贴、奖励权限及分配设计。
• 考核逐项区分部门主管、一般职工、双肩挑、德能勤廉和聘期指标；岗位分析保职责、流程时间信息采集、实操案例和说明书编制，并结合人社部发2024年57号及2023年6号教学文件。

课程模块

(一)事业单位公开招聘新规定解读与实操技术

• 1.在人才招聘甄选中“人才”的界定
• 事业单位公开招聘相关规定要点解读
• 3.公开招聘甄选人才依据、要点及案例
• 4.公开招聘考试考核的原则、方式与方法
• 5.公开招聘面试题目编制与案例
• 6.公开招聘考察访谈题目编制与案例
• 7.公开招聘人事档案审核规定与要点
• 8.事业单位编外人员招聘现状与建议

(二)事业单位工作人员聘用合同签订、解聘与辞聘

• 1.实施聘用制度法规、内容及适用范围
• 2.实施聘任制度基础工作与基本条件
• 3.岗位聘用与岗位设置的关系及建议
• 4.聘用合同签订缓签拒签续聘变更规定
• 5.签订聘用合同程序、内容及问题对策
• 6.无效聘用合同和劳动合同的规定
• 7.解聘辞聘规定及实操中问题与对策
• 8.解聘人员经济补偿规定及法律责任
• 9.实施聘用制度工资待遇规定及管理

(三)事业单位岗位设置与管理方法

• 1.岗位设置管理文件与改革目的
• 2.事业单位岗位设置与管理现状及问题
• 3.岗位设置动态管理规定与实操方法
• 4.岗位设置实施竞聘上岗规定与方法
• 5.管理系列职员制岗位设置发展动态
• 6.双肩挑岗位设置与管理
• 7.岗位转换后管理有关规定
• 8.评聘合一评聘分开规定与建议

(四)绩效工资分配政策规定与方案设计

• 1.事业单位绩效工资范畴界定与申报
• 2.事业单位实施绩效工资有关规定
• 3.绩效工资总量外发放奖金津补贴禁令及处分规定
• 4.事业单位突破绩效工资总额的规定
• 5.奖励性绩效工资功能及分配权限
• 6.奖励性绩效工资分配方案设计

(五)事业单位工作人员考核新规定及实操技术

• 事业单位工作人员考核规定的要点
• 2.绩效考核指标设定原则及考评方案架构
• 3.部门及主管的业务、管理责任考核指标及考核标准设计
• 4.一般职工的业务和岗位责任考核指标及考核标准设计
• 5.双肩挑岗位绩效考核指标设计
• 6.德能勤廉考核指标及考核标准设计
• 7.部门主管及一般职工聘期考核指标设计
• 8.部门主管及一般职工绩效考核组织实施

(六)岗位分析与岗位说明书编制实操技术

• 1.岗位分析内涵及作用
• 2.岗位分析的结果
• 3.岗位分析职责界定
• 4.岗位分析流程及步骤
• 5.岗位分析时间安排
• 6.岗位分析信息采集方法
• 7.岗位分析实操方法及案例
• 8.岗位说明书的编制方法

适合人群

各级事业单位主管领导及相关部门负责人、各人社、教育、科技、卫生、文化体育、新闻广电、住建、交通、财政、国土、水利、环保、市场监督管理、农牧业、林业等行政事业单位领导、科研院；所、行业协(学)会等相关事业单位的负责人及相关人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。