课程定位

围绕人力资源从管理走向运营的议题，将组织敏捷、人力资本、个体角色与科技应用联系起来，通过报告解读、游戏、案例和公司场景练习形成可讨论的实践方向。历史趋势材料不作为当期市场结论。

学习收获

• 从四个视角认识十项人力资源趋势。
• 理解时代变迁中的组织敏捷。
• 学习人力资本运营的观察视角。
• 讨论未来人才与企业角色的变化。
• 了解HR科技应用与数字化成熟度。

课程特色

• 组织视角结合敏捷体验游戏、矩阵工具与海尔、华为、腾讯、诺基亚案例，并练习设计本公司的敏捷项目。
• 资本视角讨论时代、法律、市场、常用指标及七条运营途径；人才视角分析价值观、未来能力、稀缺性与企业价值。
• 科技部分保留2019HR科技云图、两条趋势线、AI与人类智能区别及招聘绩效背调员关应用，再以成熟度模型和小组任务讨论数字化HR。

课程模块

一 人力资源管理趋势

• 1 课程背景介绍
• 2 全球权威报告解读
• 四大视角十项新趋势
• 3 小组讨论
• VUCA，看趋势还重不重要

二 组织视角

• 1 未来组织
• 特征与时机
• 2 组织敏捷
• 难点与入手点
• 体验游戏： 时代变迁中的组织敏捷
• 3 敏捷实践
• 组织敏捷矩阵
• 工具讲解
• 4 案例分析
• 海尔华为腾讯诺基亚等典型案例
• 5 基于公司场景
• 工具讲解
• 实战练习：设计本公司的敏捷项目

三 资本视角

• 1 三个角度
• 时代、法律和市场
• 2 进入资本运营
• 常用指标讲解
• 七大途径分析
• 3 案例分享
• 零售制药科技等行业近十家案例
• 4 课堂游戏：由一场游戏，引发的思考

四 人才视角

• 1 企业未来角色
• 2 个体崛起
• 价值观变迁
• 未来能力
• 3 新型雇佣关系
• 人才稀缺 Vs 企业价值
• 4 视频研讨：这是要闹哪样？ 新视野看人才

五 科技视角

• 1 HR 科技趋势
• 两条趋势线
• 2019HR 科技云图
• 2 AI 在 HR 应用
• AI 与人类智能的区别
• 招聘/绩效/背调/员关等举例
• 3 企业 HR 科技成熟度
• 成熟度模型讲解
• 小组任务：完成命题，建立数字化 HR
• 4 华为阿里腾讯家化万科等案例分享

六 总结收获行动

• 1 关键知识点回顾
• 2 收获与行动计划
• 3 提问与书籍推荐

适合人群

人力资源总监或负责人、CHO、总经理、CFO、企业高管。

师资信息

杨老师，工商管理学硕士，具有二十五年以上五百强公司亚洲人力资源负责人及战略决策实践背景，涉及制造、金融、娱乐媒体和零售行业。具有ICF国际教练组织PCC教练、CAC中国教练协会认证专业教练、DISC认证讲师、MBTI施测师、知名大学特聘MBA/EMBA导师及多家机构企业高级咨询顾问背景。曾带领跨国企业在中国和亚洲建立团队及组织布局，从事招聘流程、面试、组织教练、团队绩效和高管教练工作，教练实践逾千小时，另有二十多年高管经历。教学结合理论框架、企业案例与互动讨论。上述为个人历史经历，完整姓名、资格状态及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。