课程定位

从吸引与留住核心人才的管理需求出发，讨论股权激励和融资、授权、监督之间的关系，联系具体案例理解方案设计对企业发展及拟上市进程的影响。具体方案需结合适用规则另行评估。

学习收获

• 理解人才激励与约束机制在吸引、留住优秀人才中的作用。
• 讨论激发团队活力并连接经营目标的管理方法。
• 从利益共同体视角分析授权和监督等经营问题。

课程特色

• 比较持股平台、集团持股与直接持股，以及有无锁定机制的不同安排。
• 保留截至2019年6月的上市公司统计和中国联通等历史案例，并以华为、VIVO等非上市公司案例展开讨论。
• 把分名、分权、分利与阿米巴、利润模式、高管和资源部门的系统思考相连接，不承诺特定激励或投资结果。

课程模块

一、融“资”与融“智”一念之差

• 1、顺势而为——构建利益共同体：持股平台、集团公司持股、锁定机制
• 2、利益分配以利聚人：直接持股、无锁定期

二、股权激励大势所趋（案例分析）

• 1、上市公司股权激励实施情况：截至2019年6月30日，3000多家上市公司中，共有1510家上市公司实施了股权激励计划，其中中小板464家，创业板465家。
• 2、非上市公司股权激励实施情况：华为、VIVO、滴滴、今日头条、西贝莜面等
• 3、从中国联通股权激励计划看“舍得”游戏
• 4、股权激励的土壤、激励工具及实施路径：分权利器“分红股”；增值权，内部公众化后的“股价”

三、企业如何帮助员工成功

• 1、从业务能手到组织能手
• 2、阿米巴的“巴”
• 3、学习利润模式
• 4、从利益共同体的角度去内部市场化：分名、分权、分利

四、系统思考

• 1、高管和资源部门
• 2、吴三桂与年羹尧现象
• 3、先富与后富

适合人群

董事长、总经理、副总及股东等中高层管理人员。

师资信息

何志聪，具有上海荣正咨询资深合伙人、英威腾独立董事、上海市科学技术专家库成员背景，多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制的政策拟订工作，并具有《新财富》《董事会》《第一财经》《每日经济新闻》等财经媒体常年顾问经历；另有上海交大、浙江大学、清华大学等高校总裁班股权激励课程特约讲师经历。具有十五年相关研究、咨询与项目运作经验，主持过东风汽车、徐工机械、招商银行、探路者等企业的薪酬或股权激励项目，以及有关单位的中长期激励研究课题；其中探路者股权激励方案由其主持设计。以上为个人过往经历，具体资格、职务与当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。