课程定位

面向HRD、HRM、TD、HRBP和招聘等人才工作者，学习组织内部人才评价体系，将胜任能力、心理测量、行为访谈、潜能及价值观测评与盘点发展项目相连接。测评用于管理教学，不替代个体心理诊断。

学习收获

• 掌握人才测评体系理论框架。
• 学习大一人格测量及个性、动机、价值观、情商、逆商和心智相关内容。
• 从胜任能力出发设计FBEI题库。
• 学习FBEI面试技术。
• 学习潜能测评技术。
• 学习价值观测评技术。
• 设计人才盘点流程。
• 练习撰写测评报告。
• 运用团体数据开展分析。
• 依据团体测评结果设计发展项目。

课程特色

• 基本理论具体区分内部一致、重测、复本信度，以及内容、构想聚合、预测同时等效度，结合特斯拉、麦当劳案例。
• 技术部分保留大五、16PF、EPQ、MBTI、大一人格及文件筐、案例、无领导小组、贝尔宾等不同方法，避免把不同测评工具混成一种。
• 实践部分包括应用指导、认证考核标准流程及课后证书安排，考试条件、证书名称性质、实施和颁发单位及适用性须报名前核实，以当期正式通知为准，不承诺自动得证或职业资格效力。

课程模块

模块一：人才测评基本理论

• 1、胜任力模型构建
• 胜任力定义与重要性
• 胜任力模型的构建方法
• 实际应用案例分析（如特斯拉中国、麦当劳中国等）
• 2、测评工具的信效度检验
• 内部一致性信度
• 重测信度
• 复本信度
• 内容效度
• 构想效度/聚合效度
• 经验效度/预测效度与同时效度

模块二：人才测评技术与方法

• 1、心理测评技术
• 大五人格、16PF、EPQ、MBTI等测评工具介绍
• 大一人格测评：理论背景、测评内容、应用场景
• 测评结果解读与干预建议
• 2、情境测评技术
• 行为面试/笔试
• 文件筐测验
• 案例测验
• 无领导小组讨论
• 3、360度行为测评
• 敬业度调查
• 组织氛围测评
• 贝尔宾团队测评
• 4、FBEI定向行为事件访谈法
• 访谈技巧与流程
• 素质测评项题库设计
• 面试设计与评价

模块三：领导力测评与发展

• 1、领导力特质与素质
• 领导力定义与重要性
• 领导力特质与素质分析
• 领导力模型构建与应用
• 2、领导力测评方法
• 领导力测评工具介绍
• 领导力测评流程与实施
• 测评结果分析与解读
• 3、领导力发展项目设计
• 领导力发展需求分析
• 项目设计原则与流程
• 实际应用案例分析（如中国平安、荣耀等）

模块四：人才盘点与梯队建设

• 1、人才盘点的重要性与原则
• 人才盘点的定义与目的
• 人才盘点的原则与流程
• 2、人才盘点方法与工具
• 人才测评工具的应用
• 人才九宫格与任用建议
• 盘点会议的组织与实施
• 3、人才梯队建设
• 人才梯队规划与设计
• 人才培养计划制定与实施
• 接班人计划制定与落地

模块五：课程总结与答疑

• 知识回顾与总结。
• 2.提问与答疑

模块六：实践应用与认证考核

• 1.学员实践应用指导
• 2.认证考核标准与流程
• 课后认证证书安排；考核条件、名称、颁发单位及证书性质适用性以当期正式通知为准。

适合人群

HRD/HRM、TD、HRBP、招聘经理及所有想要自我成长的HR。

师资信息

廖老师，中科院管理心理学在职研究生、北师大应用心理学本科背景，首席胜任力专家、人才测评及领导力发展专家，曾任百亿集团总裁教练。具有国际版权课《领越领导力》认证讲师背景，自主研发MCC大一人格测评与领导力测评系统、版权课《领导力认知与发展》，并创立HPC人格成长教练流派。具有十年HR背景、十年咨询经验，主导四十多个领导力咨询项目，曾为特斯拉中国、麦当劳中国、中国平安、万科、越秀、招银、广汽、中燃及中航国际等开展建模、评估、盘点、梯队与发展工作。教学结合组织人才体系、管理者教练及测评应用，具体姓名、个人资格和当期师资及认证事项以正式通知为准；个人方法和版权不代表本站获得授权。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。