课程定位

通过项目全流程和领域知识建立管理思路，连接任务书、工作包、责任分工、ERP项目案例及计划控制工具，帮助项目参与者讨论跨部门与组织级项目工作的衔接。

学习收获

• 认识项目管理并理解项目管理思维。
• 学习项目工具与方法的使用。
• 练习项目规划与管理。
• 学习项目计划、实施及控制方法。
• 讨论成本与管理效率改善的途径。
• 研讨团队目标规划执行中的常见挑战和应对策略。

课程特色

• 五大流程从任务书、目标与活动运筹进入WBS、工作包、ERP建置、头脑风暴、责任分工、关键路径与资源配置。
• 综合、范围、时间、成本、质量、人力、沟通、风险和采购九个实际领域分别保留其具体工作，不把知识框架替换为另一版本的领域表。
• 系统教学涉及Exchange Server、Project Server和SharePoint Server，术语部分保BCWS、BCWP、ACWP、CV及SV。

课程模块

一、项目管理概论

• 1.何谓项目
• 2.何谓项目管理
• 3.项目的制约和目标
• 4.PMI与PMP
• 5.PMI在项目管理的经验教训
• 6.没有项目管理的特征

二、项目管理五大流程

• 1.项目启动
• 启动流程
• 项目文件的展开
• 项目任务书
• 目标确定的标准
• 项目活动运筹
• 2.项目计划
• 计划流程
• 工作分解结构WBS
• 工作包
• ERP建置項目
• 头脑风暴
• 项目管理工具方法
• 项目任务细分
• 项目责任分工
• 项目运作流程
• 项目关键路径
• 项目资源配置
• 3.项目实施
• 实施流程
• 执行
• 4.项目控制
• 控制流程
• 监控
• 5.项目收尾
• 收尾流程
• 结束

三、项目管理九大领域

• 1.项目综合管理
• 制订项目计划
• 执行项目计划
• 集成变更控制
• 2.项目范围管理
• 项目启动
• 范围计划
• 范围定义
• 范围确认
• 范围变更控制
• 3.项目时间管理
• 分析活动顺序
• 活动时间估计
• 项目资源需求
• 建立项目时间表
• 4. 项目成本管理
• 成本估计
• 成本预算
• 成本基线
• 成本控制
• 5.项目质量管理
• 质量计划
• 质量保证
• 质量控制
• 6.项目人力资源管理
• 组织计划
• 人员获得
• 团队建设
• 7.项目沟通管理
• 沟通计划
• 信息发布
• 绩效报告
• 管理结束
• 8.项目风险管理
• 风险识别
• 定性分析
• 定量分析
• 应对计划
• 风险监控
• 9.项目采购管理
• 采购计划
• 询价计划
• 询价比较
• 来源选择
• 合同管理
• 合同结束

四、项目管理系统

• EXCHANGE SERVER
• PROJECT SERVER
• SHARE POINT SERVER

五、项目管理术语 0.5H

• 五、项目管理术语 0.5H。

六、项目管理名词 0.5H

• BCWS
• BCWP
• ACWP
• CV
• SV

适合人群

企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。

师资信息

陈老师，通用管理与内训师培养高级讲师、实战桌面竞争力管理专家，具有美国AACTP培训协会TTT认证导师及PTT职业培训师背景，并有中山大学、浙江大学总裁班特聘培训师经历。曾任台湾翔洸电子集团CEO、台湾品翔电子工业集团CEO、台湾佳禾电子集团项目总监、台湾弘诠电脑有限公司项目总监，并担任巨青电子集团、同鑫科技集团常年内训师辅导顾问。将项目管理工具与东方管理哲学结合，主讲领导执行、情绪压力、问题分析、目标计划、时间管理、MTP、团队建设、STT、TTT与项目管理等课程，采用案例、互动咨询和理论实务结合的教学方式。具体姓名、个人资格及当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。