课程定位

围绕项目范围不清、质量缺陷、超支和拖期等问题，学习项目管理框架、干系人环境与计划执行监控的衔接。以常见项目分解、MS Project示范和案例讨论联系团队的日常项目工作。

学习收获

• 理解项目管理总体框架与方法。
• 学习计划编制、执行保障及项目控制的具体操作技能。
• 结合实际项目讨论可采用的操作建议。

课程特色

• 保留明确第一、第二天教学结构，范围计划先讨论交付物、假设约束，再进行装修或结婚等常见项目WBS分解练习。
• 进度部分包括关系排序、工期估算、关键路径、工期压缩和资源平衡，并示范MS Project编制计划。
• 从项目经理、发起人及跨部门干系人的职责进入执行沟通，变更管理具体讨论基准、资源、权力、程序和记忆五要素。

课程模块

【第一天】

• 第一章、项目管理框架与环境
• 1.1概念
• 1）管理学应用的常设条件
• 2）什么是项目
• 3）项目管理的哲学、策略
• 4）什么是项目管理，学习线索
• 1.2项目的管理环境
• 1）项目生命期：阶段划分的正确方法
• 2）项目的主要干系人及职责：
• 项目经理的职业价值
• 发起人的职责、探讨参与度
• 3）企业组织结构对项目的影响
• 4）讨论：如何协调跨部门项目中的冲突

第二章 项目管理的流程

• 2.1项目管理总体框架（重点）
• 1）业务实现与项目管理的关系
• 2）项目管理的形态：启动、计划、执行、监控、收尾
• 3）项目管理的管理层与执行层构成与分工
• 4）案例：项目管理的总体架构
• 5）启动工作
• 6）探讨计划：思路、顺序、流程
• 7）执行的工作简释
• 8）监控的原理、对象、侧重点
• 9）简述收尾

项目计划与范围说明：管理活动排序讨论

• 3.1项目计划概述
• 1）项目计划应包括哪些部分
• 2）项目计划应按什么顺序进行分析和编制
• 3）计划过程工作顺序案例研究
• 3.2项目范围计划之工作范围描述
• 1）客户满意与项目交付的差距
• 2）项目范围定义的三个层次
• 3）项目范围说明书的编制
• 范围说明书的主体内容：交付物、工作
• 项目范围说明的详细程度
• 4）范围说明必备的要素：假定、约束

【第二天】

• 3.3项目范围计划之工作任务分解WBS（重点）
• 1）项目范围确立的相关工作
• 2）项目任务分解结构（WBS）的知识
• 3）项目任务分解结构（WBS）的编制方法
• 4）WBS的分解的原则案例研究
• 3.4练习：项目范围分解编制
• 1）分解身边的常见例子：装修/结婚
• 2）编制目标和范围的简要说明
• 3）分解工作
• 4）讲师点评，经验分享

3.5项目时间计划（重点）

• 1）项目时间计划相关的常见问题和错误
• 2）项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
• 3）项目任务工期估算方法
• 4）项目进度表编制及其重要方法
• 关键路径分析 案例：如何通过关键路径进行计划优化
• 工期压缩方法
• 资源平衡方法及其意义
• 5）操作示范：MS Project工具编制进度计划

3.6项目成本计划

• 1）成本估算与资金分配
• 2）案例分析
• 3）范例：费用计划示例
• 4）费用计划编制方法

3.7项目人力资源配置

• 1）基本的项目人力资源管理思路
• 2）计划、分配、锁定、释放
• 3）如何协调多部门合作的项目？如何推动外部门成员的工作？
• 4）如何提高自己的个人影响力？

3.8项目沟通管理

• 1）沟通简介
• 2）沟通计划的作用和编制方法
• 3）信息发布与绩效报告
• 4）管理干系人的期望

第四章项目执行&控制

• 讨论和分析：
• 项目经理的角色，探讨提升项目执行力
• 拯救项目团队
• 4.1项目控制模式(重点)
• 1）正确的项目控制观
• 2）案例：在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？
• 3）控制的方法
• 4）进度控制分析：影响工程项目进度的因素，进度控制的两大方面
• 5）案例：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论
• 6）管事，还是管人？
• 7）管理自动化
• 4.2项目变更管理
• 1）变更现状及应对思路
• 2）变更管理的5要素：基准、资源、权力、程序、记忆

适合人群

公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等。

师资信息

陈刚，原联想集团IT部总经理，高级工程师、PMP，具有清华大学EMBA、北京大学经济学院EMBA背景。具有十余年项目实施、六年大型企业职能管理及十二年咨询培训经历，先后在中小IT企业、大型制造企业和咨询服务机构从事研发管理、开发管理、项目管理、职能管理及高级主管工作，其中联想集团经历六年。专业服务涉及IT、服务、制造、能源和交通行业，主讲项目管理与企业治理，运用案例和讨论连接企业业务运营。以上为过往专业经历，具体个人资格及当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。