从经营中的真实问题出发
生意在做，
经营的账看清了吗？
01业务有增长，利润为什么没有同步改善？
02账面盈利，为什么资金周转仍然紧张？
03报表数字很多，哪些能帮助经营决策？
04业务和财务，怎样围绕同一个目标协作？
带着问题来，带着思路回去
建立老板的财务视角。
01 / 利润
理解经营结果
关注收入、成本与利润之间的关系，梳理经营中的关键问题。
02 / 资金
关注现金流转
从应收、存货与预算出发，理解资金周转与管理。
03 / 决策
让数据参与判断
把报表与业务联系起来，形成财务与经营沟通的共同语言。
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