一年21天学制怎么排，华营管理服务卓越组织实训班的学制节奏是什么

不少企业家对长期项目有本能的抵触：连续脱产一两个月都不愿意，更别说一年半。要么派个副总去听，听完回来还是照旧；要么干脆不报名，等有一天空下来再说。卓越组织实训班的学制设计，恰恰是为了绕开这两种走法。

21天不是连着上的21天，这是最容易被误解的地方

卓越组织实训班的课程结构是3大模块、10个主题、21天学习，每个主题2到3天，学制1.5年。

关键在于「每个主题2到3天」这句话。21天不是一次性连续脱产21天，而是拆成10个主题块，每个主题集中2到3天，分散在一年半的时间里。这意味着一年半里，你大约需要离岗10次，每次两三天，而不是把公司扔下几个月。

这个设计对企业家来说其实很关键。企业再忙，抽出10个短档期是能做到的；一次性放下两个月，多数人做不到，做不到就直接不来了。而且短档期的另一个好处是每次回来都有新一批同学和新的思考，间隔本身也是消化的一部分。

一次只解决一个主题，回公司才有机会试

分主题还有一个更实用的考虑：一次带回一个东西，企业才接得住。如果21天连着上完，回公司面对的是十几个新概念，通常哪个都落不了地，最后变成又一套培训笔记。

切成10个主题之后，每个主题回去都有时间做一件事——不是学完就算，是回公司跑一遍，把遇到的问题攒起来，下一次带着问题来。这个「学一点、用一点、再学一点」的节奏，其实是这个学制真正的设计意图。

配套的还有高管共学这个形式。企业内部几个高管一起进这个项目，大家学的是同一套语言，回来讨论时有共同框架。这比一个人出去听课，回来跟同事转述要扎实得多——转述一定会掉信息，共学不会。

五大形态：不是纯听课

这个项目的学习形式是实战导师、主题授课、标杆访学、顾问式辅导、高管共学五项组合。

实战导师和主题授课是输入，标杆访学是去看真实的组织，顾问式辅导是把自家的问题拿出来对着解决，高管共学是回到内部继续。四个环节里最花钱也最见功夫的是标杆访学和顾问式辅导——访学看的是别人怎么运转，辅导解决的是你家的问题，这两件事都不是听讲能替代的。

首期招募开放申请，仅30席。规模限制在这里也是内容的一部分：标杆访学要进对方的组织，顾问式辅导要针对具体问题，学员数量一多，这些环节就会被稀释成走马观花。

三个模块构成一个完整的判断框架

模块一是增长。课程在这一块的落点很明确：一个卓越组织最大的标志就是保持持续稳定地增长，而增长离不开为客户创造价值；如果不能持续做到以客户为中心，企业的发展将难以为继。

模块二是活力，讲的是组织在人变得越来越多的时候还能不能保持自驱。模块三是效率，讲的是同样的目标能不能用更少的人力达成。

这三样东西是有顺序也有张力的：只讲增长，队伍会失控；只讲活力，效率会塌；只讲效率，组织会僵。卓越被写成一个乘法式——增长 × 活力 × 效率，任何一项为零，另外两项再高也是零。

这门课底下那句判断，其实是对很多企业的真实写照：爆发式的增长掩盖了粗放的管理。卓越组织实训班的费用为9.8万元，在深圳、青岛、成都开设。想具体评估自己企业现在最缺哪一项，可以先和程老师聊聊。

常见问题

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。