生意人遍天下企业家罕见，华营管理服务卓越企业家精修班练的是什么

做到一定规模的人里，能力强的不在少数，但真正称得上企业家的确实少见。差别在哪？有人说在格局有人说在魄力，其实都不太对。生意人把一门生意做大，企业家则要在一门生意之外，把一个组织带到它原本到不了的地方。

生意人和企业家，差的不是能力是角色

生意人做得最好的事，是发现一个机会，然后把它做起来。这个能力很硬，也确实能带来结果。但它有一个天然的天花板：它围绕着一笔具体的生意转，这笔生意结束了，能力也就用完了。

企业家做的事情不一样。他要回答的不是这一单怎么做成，而是这个企业到底是谁、要往哪里去、以及凭什么别人愿意跟着走。这三个问题回答不出来，企业就只能停在老板个人能力的边界上——老板在的时候转得动，老板一离开或者一遇到逆风，整盘棋就停摆。

华营管理服务卓越企业家精修班把这件事讲得比较直接：生意人遍天下，但企业家罕见。卓越的企业家，是那种能够制造信仰、持续传播信仰并巩固信仰的极少数人。

企业家真正在练的，是理念与人的组织能力

这个课程把卓越企业家定义为理念、制度、人的组织者。这三个词对应三件很具体的事。

理念，是这家公司凭什么是对的。不是说口号喊得响，而是你能说清楚为什么我们做的事和别人不一样、为什么这样做是对的、为什么值得一群人一起做。理念讲不清，制度就没有根；理念讲不清，招来的人待不久，因为人家不知道在这儿图什么。

制度，是把理念变成不依赖个人自觉的运行方式。很多企业制度一建立就变形，因为写制度的时候考虑的是理想状态，落地的时候没人配合。制度真正的考验是：老板不在场的时候，它还能不能自己转。

人，是让这件事持续下去。这个「人」不是几个高管，而是整个组织能不能自己长出能力。企业家最难的取舍恰恰在这里——把自己变成组织最大的瓶颈，还是把能力交给组织。

为什么这门课的设计是思辨而不是听课

卓越企业家精修班安排的是11位权威导师、3大核心模块、13项思辨课程、12天系统学习，并且限30席。

注意「思辨课程」这四个字。企业家的东西很难靠听讲获得，因为他的每一个判断都和他的亲身经历绑在一起，别人讲得再对，也过不了他那段经历这一关。所以这门课花大量时间在做一件事：把学员自己的经营故事摆出来，让人从里面看到自己的盲区。

这也是限席的原因。这类课程不适合大班，人一多就没法深入到每个人的具体处境里，30人的规模是为了保证每人都有机会把自己的问题摊开、被真正追问。

企业家要做终身学习者，而不是学习型企业

华营管理服务在精修班这页上有一句话说得挺重：企业家，要做终身学习者，而不只是学习型企业。

学习型企业解决的是组织的能力更新，终身学习者解决的是判断力的更新。前者可以让企业按原来的逻辑跑得更快，后者在逻辑失效的时候能及时换挡。企业遇到真正的逆风时，考验的往往不是执行力，而是换挡的速度。

华营在精修班之外还提供了私教坊和卓越组织实训班两个维度。私教坊解决的是个别企业的具体问题，卓越组织实训班是把企业家和组织一起带进一段较长周期的实践。这三种路径分别对应三种状态：正在解决眼前难题的、想把企业带到一个新位置的、已经把方向定好需要组织跟上的。

卓越企业家精修班费用为12.8万元，在北京、上海、深圳开设。想具体判断自己现在更接近哪一种状态，可以先和程老师聊聊。

常见问题

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。