胡彦平主讲：华营管理服务私教坊《绩效管理的困境、挑战与思考》9月18日-19日南昌开课

课程核心信息

• 课程主题：私教坊《绩效管理的困境、挑战与思考》。
• 课程时间：2026年9月18日-19日，9月17日学员报到。
• 上课地点：南昌。
• 主讲导师：胡彦平。
• 核心内容：绩效闭环、GPSIE过程管理、绩效管理五大困境、管理工具演进、人才供给与绩效分布。

绩效管理的难点，常常不在考核表本身

很多企业一提绩效，第一反应是指标、分数、奖金和排名。但真正让管理者头痛的，往往不是考核表怎么设计，而是目标是否清楚、过程是否被管理、干部是否承担责任、结果能不能转化为改进动作。

华营管理服务这次私教坊把主题放在《绩效管理的困境、挑战与思考》上，说明课程关注的不只是工具，更是绩效管理背后的组织逻辑。绩效不是月底评分，也不是年终算账，而是企业把战略目标拆到组织和个人、再通过过程管理持续校准的系统。

胡彦平老师主讲：从华为实践理解绩效闭环

源海报显示，本次私教坊由胡彦平老师主讲。胡老师拥有华为公司前高级副总裁、华为大学原执行校长等管理与人才发展背景，长期关注干部管理、组织建设和企业管理实践。

对企业经营者来说，绩效管理并不是人力资源部门的单点工作，而是业务负责人、干部队伍和组织机制共同完成的管理工程。课程从绩效与绩效管理的挑战切入，更适合带着真实组织问题参与研讨。

日程安排：从案例共创到系统拆解

课程安排显示，9月17日为学员报到；9月18日上午进入《绩效管理的困境、挑战与思考》第一部分，下午继续第二部分，晚间安排“绩效坊”案例复盘；9月19日上午安排案主企业诊断与互动问答，下午进入私董整合与总结晚宴。

这样的节奏不是单向听课，而是把老师讲授、案例复盘、企业诊断和学员共创结合起来。对带着组织管理问题来的企业来说，关键价值在于把抽象理念放回自己的干部、目标和业务现场里讨论。

课程要点：绩效闭环、过程管理和五大困境

海报列出的课程要点包括绩效与绩效管理的挑战、绩效的闭环逻辑、GPSIE过程管理模型、绩效管理中的五大困境，以及企业中常见的绩效主义陷阱。这些内容都指向同一件事：绩效管理不能只看结果，还要看目标设定、过程跟进、资源配置、评价反馈和改进复盘。

很多企业绩效制度越做越复杂，却没有真正提升经营质量，原因往往是把绩效当作控制工具，而不是管理对话和组织成长工具。课程对“困境、挑战与思考”的讨论，正是帮助企业重新理解绩效管理的边界和作用。

职位、能力与人才供给，是绩效落地的底层条件

源海报还提到职位和能力分布、关键岗位与绩效管理变量、管理者角色转型、有效主管的双重职责与10项策略，以及人才供给与绩效管理工具。绩效管理如果离开岗位责任和能力要求，就很容易变成只看数字的短期压力。

对成长型企业来说，真正有效的绩效系统，要同时回答三类问题：岗位到底承担什么结果，管理者如何支持过程，企业如何持续供给能胜任的人。只有这三者连起来，绩效才可能从考核动作变成组织能力。

适合哪些企业和管理者关注

这次课程适合企业创始人、总经理、人力资源负责人、业务负责人、干部管理者，以及正在推动组织升级、绩效改革或干部责任体系建设的团队关注。尤其是已经感受到绩效制度运行不顺、目标分解困难、干部不担责、评价结果难以促进行动的企业，更适合带着问题参加。

绩效管理不是为了制造压力，而是为了让企业目标更清楚、干部责任更具体、组织反馈更及时。能把绩效管清楚的企业，往往也更容易把战略落到行动、把干部带到前线、把结果转化为下一轮改进。

常见问题