胡彦平主讲：华营管理服务创始人私享会《不确定条件下的组织韧性》9月6日徐州举行

这场私享会先看四个重点

• 课程时间为2026年9月6日9:00-17:00，地点在徐州。
• 胡彦平老师主讲，主题聚焦不确定条件下的组织韧性。
• 课程面向企业创始人，重点讨论组织使命文化、共同愿景、战略定位和长期能力建设。
• 大纲覆盖敏捷组织、协同能力、干部担当、组织理性、适应性应对机制和组织变革。

为什么创始人要重新理解组织韧性

外部环境越不确定，企业越容易把注意力放在短期应对上：抢订单、控成本、调人员、追现金流。这些动作重要，但如果组织本身缺少清晰方向、协同机制和干部担当，每一次变化都会变成新的消耗。组织韧性不是简单地扛住压力，而是在变化中仍然能够围绕客户价值保持方向、调整结构、形成协同，并把经验沉淀成下一轮能力。

9月6日徐州私享会，聚焦不确定条件下的组织能力

华营管理服务创始人私享会《不确定条件下的组织韧性》安排在2026年9月6日9:00-17:00于徐州举行。海报信息显示，本次课程面向企业创始人，学习目标是通过理解华为在不确定条件下建设组织与组织能力的历程，从使命文化、共同愿景、战略定位、组织协同、干部管理、组织理性和组织变革等方面，讨论企业如何围绕客户价值持续改进和突破。

胡彦平老师主讲，从华为组织管理经验切入

本次课程由胡彦平老师主讲。海报介绍显示，胡彦平老师曾任华为公司高级副总裁，担任过管理工程部总裁、公司变革指导委员会秘书长、公司变革项目管理办公室主任、公司组织干部部部长、华为大学副校长等职务。这样的经历决定了课程不会只停留在口号层面，而是从组织功能、干部机制、流程变革和长期能力建设的角度讨论韧性。

使命文化与共同愿景，是组织韧性的底层力量

课程大纲首先谈使命文化与共同愿景。海报中提到，企业文化本质上是创始人人格的外化，文化在企业创建早期就是重要资产，也是一种领导力。对企业创始人来说，文化不是墙上的标语，而是组织在关键事件中反复表现出来的价值判断。越是在压力和变化中，团队越需要知道什么事情值得坚持、什么原则不能轻易放弃。

清晰战略定位，让组织走出混沌

大纲中第二部分强调清晰明确的战略定位和长期持续的能力建设。企业走出混沌的第一步，是方向大致正确、目标十分明确，并且这个方向要有足够的时间长度。不确定环境下，战略并不意味着永远不变，而是企业要有可以长期坚守的战略原则。没有这样的原则，组织就容易被短期机会牵着走，资源配置和干部动作都会摇摆。

敏捷组织和协同能力，决定客户价值能否实现

面对变化，组织结构不能只追求静态整齐，更要能支持跨部门协同和客户价值实现。课程大纲提到精心设计的组织结构、产品聚焦客户需求、组织围绕产品能力，以及PDT、铁三角等跨部门协同机制。对企业管理者来说，这些内容提醒我们：组织不是层级图，而是一套让信息、责任、资源和行动能够对齐的系统。

干部的牺牲精神与担当意识，是韧性的关键支点

大纲中关于干部管理的部分提到，政治路线确定之后，干部就是决定因素。企业要建立明确和严格的干部标准，淘汰惰怠和不称职的干部，培养后备人选，激发干部活力。不确定环境下，干部如果只求稳、不担责，组织很难快速行动；干部如果只有冲劲、没有规则和标准，也容易造成新的混乱。韧性的关键，是让干部既有担当，也受机制约束。

组织理性与适应性应对机制，帮助企业持续校准

课程大纲还提到组织理性与适应性应对机制，包括沟通顺畅有效、信息高度对称、组织具有健康的博弈机制、组织中存在高度理性的权威，以及清晰的决策与行动过程。很多企业在变化中失速，并不是因为没有人努力，而是因为信息不透明、决策反复、部门博弈失衡。建立理性机制，才能让组织在压力下保持判断力。

组织变革不是一次项目，而是长期成功能力

组织韧性最终要落到变革能力上。课程大纲提到组织长期持续成功的衡量条件、能力类型，以及华为组织变革的重要经验。对创始人来说，变革不能只靠外部咨询项目，也不能只靠一次组织调整。真正有效的变革，应当把方向、干部、流程、文化和客户价值串起来，让组织在每一次调整中都更接近长期目标。

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