这期课程面向正在经历组织升级、业务转型和管理变革的企业人力资源负责人，重点不在讲概念，而是帮助CHO看清自己在变革中的角色、责任与行动路径。

课程信息

• 课程名称：华为营·卓越CHO高端研修班——变革中的CHO训练营（3期）。
• 课程导师：袁刚，华为公司前人力资源委员会执行秘书、人力资源部总裁助理。
• 上课时间：10月9日-10日；上课地点：苏州；研修费用：24500元/人。
• 课程要求企业决策人协同参与，保障项目落地成效。

这门课解决的是CHO在变革中的真实处境

企业进入变革期后，CHO面对的问题往往不只是招聘、绩效或薪酬某一个模块，而是组织方向、干部能力、岗位设计、激励机制和文化牵引之间的整体协同。业务要转型，组织要跟上；战略要落地，人力资源体系也要从支持角色走向牵引角色。

“变革中的CHO训练营（3期）”把课程重点放在CHO的变革领导作用上，帮助学员重新理解自己在组织中的位置。对于企业负责人来说，这不是一门单纯的人力资源课程，而是一次围绕组织变革、管理升级和干部责任的系统训练。

袁刚老师的经历，让课程更贴近企业落地

本期课程导师袁刚老师曾任华为公司前人力资源委员会执行秘书、人力资源部总裁助理，也曾担任拉美片区干部部长、华为公司人力资源委员会执行秘书等职务，负责过公司人力资源战略规划与政策管理等工作。

离开华为后，袁刚老师还曾任华夏幸福基业、紫光等知名企业高管，并负责战略到执行、人力资源管理、运营管理等重要工作。这样的经历使课程不会停留在制度介绍层面，而会更关注组织变革中如何定角色、建机制、带队伍和推动行动。

课程内容围绕变革领导、组织设计与行动突破展开

课程要点包括CHO的变革领导作用、管理好变革中的关键角色、搭建强有力的变革组织、做好变革所需的组织与职位设计、驱动变革的绩效激励与文化、把变革的思想扎根于每一个人、CHO变革领导力的修炼，以及“我的角色跃迁：90天突破”。

研讨与演练部分也更强调行动输出。课前需要学习视频材料，理解变革的本质；课中将讨论CHO在组织变革中的角色模型、变革中的风险与阻力场景识别、如何搭建有效运作的变革组织、案例企业的组织变革方向、绩效激励与文化挑战、沟通与培训需求，并结合课程模型和工具输出行动方案。

适合哪些企业和管理者参加

这期课程适合企业董事长、总经理、决策层、人力资源负责人、CHO、组织发展负责人，以及正在推动战略转型、组织调整、干部体系建设和绩效激励升级的管理者参加。尤其是企业已经感受到业务变化加快、组织协同变慢、干部角色不清或变革落地阻力较大时，更需要系统梳理人力资源负责人应承担的关键责任。

海报中特别提示，课程要求企业决策人协同参与，保障项目落地成效。这一点很重要。组织变革不是HR部门单独能完成的动作，CHO需要方法，企业决策层也需要形成共识，课程的价值才能从课堂延伸到真实经营现场。

常见问题

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