华营管理服务2026年7-10月课程预告：私教坊、领导力工作坊与卓越系列课表

这份课表先看五个重点

• 塔尖系列包含私教坊11期、9期、10期等课程节点，主题涉及企业成长逻辑、治理现代性、绩效管理和企业管理哲学。

• 领导力工作坊8期6讲安排在8月28-29日，主题为变革领导力与结业答辩。

• 卓越企业家精修班覆盖干部队伍、激励机制、企业家领导风格、管理决策和识人用人等主题。

• 卓越CHO高研班聚焦懂业务、懂变革、懂老板等模块，面向CHO和组织人力资源负责人。

• 卓越组织实训班覆盖人才体系、营销能力、产品制胜、预算管理、变革管理、战略规划、干部管理、组织激活、流程化组织和研发管理等主题。

塔尖系列：从企业成长逻辑到治理与绩效

塔尖系列中，私教坊11期2讲安排在8月7-8日，主题为《企业成长逻辑探讨》，地点为长沙；8月29日有田老师线上课《企业治理现代性：本质、架构与治理悖论3》；9月12日田老师线上课聚焦《绩效管理的困境与思考》；9月18-19日私教坊9期11讲、10期5讲安排在南昌；10月9-10日私教坊11期3讲《企业管理哲学》地点待定。这条线更偏向企业顶层认知、治理机制和长期经营思考。

领导力工作坊：变革领导力放在8月底

课表显示，领导力工作坊8期6讲安排在8月28-29日，主题为《变革领导力+结业答辩》，地点待定。对企业管理者来说，变革领导力不是单纯的个人影响力课程，而是面对组织调整、战略变化、干部协同和文化转身时，管理层能不能形成共同语言、推动关键动作落地。把它放在系列课程中看，能够与组织实训、CHO高研班等内容形成呼应。

卓越企业家精修班：干部、激励与领导风格是主线

卓越企业家精修班在这份课表中出现了多个节点。7月31日至8月1日的5期5讲安排在上海，主题包括《打造能征善战的干部队伍》和《以奋斗者为本的激励机制设计》；8月21-22日同一主题在北京继续出现。后续8月7-8日、10月9-10日、10月30-31日等节点，围绕《企业家的领导风格与管理决策》以及《如何识人用人，构建企业长期发展的英雄倍出的团队》等内容展开，地点包括深圳、长沙和待定安排。

卓越CHO高研班：从懂业务到懂变革、懂老板

卓越CHO高研班强调人力资源负责人不能只懂专业模块，还要进入业务、组织和变革现场。课表中，3期3讲懂业务模块安排在8月7-8日，主题为《以业务视角重构人力资源价值》，地点为深圳；3期4讲懂变革模块安排在8月28-29日，主题为《变革中的CHO》，地点为北京；4期1讲懂老板模块安排在9月4-5日，地点为徐州。对CHO、HRVP、HRD和企业高管来说，这条线索适合用来补足组织管理与业务理解之间的连接。

卓越组织实训班：课程覆盖人才、营销、产品、预算、流程和研发

卓越组织实训班的课程密度较高，课表中包括7期6讲《人才体系建设：关键人才管理与发展》、8期4讲《赢在营销：构建必胜、常胜的卓越营销能力》、9期3讲《产品制胜：市场导向，从偶然成功到必然成功》、6期10讲《经营管理：支撑战略实现的全面预算管理》和《变革管理：变革过程管理若干因素初探》、10期1讲《战略规划：敏捷破局，发现增长驱动要素》等。后续还包括干部管理、组织激活、营销体系、流程化组织建设和端到端研发管理等内容，地点涉及上海、北京、深圳、苏州、广州、成都及待定城市。

报名和排期怎么判断

这份课程预告覆盖的月份较长，且不同班型、城市和日期可能会根据实际招生与教学安排调整。建议读者把本文作为课表整理和方向参考，重点先确认自己关心的是企业治理、领导力、干部管理、CHO能力、营销产品、预算流程，还是薪酬激励等专题；具体上课时间、地点、席位和参与方式，以华营管理服务后续最新通知为准。

常见问题

华营管理服务这份课表覆盖哪些月份？

素材显示为2026年7月至10月课程预告。由于站内发布时间为2026年8月4日，7月底节点已作为课表回顾处理，后续8-10月安排可继续作为参考。

课表里有哪些主要课程系列？

主要包括塔尖系列私教坊、领导力工作坊、卓越企业家精修班、卓越CHO高研班、卓越组织实训班、年度精品课和创始人直播间。

哪些课程适合组织和人力资源负责人关注？

卓越CHO高研班和卓越组织实训班更适合CHO、HRVP、HRD、组织发展负责人和企业高管关注，内容涉及懂业务、变革、人才体系、干部管理和组织激活等主题。