华营卓越CHO高研班3期3讲8月深圳开课：懂业务模块如何重构人力资源价值

本讲课程重点

• 课程时间为2026年8月7日至8日，地点深圳，主题为“懂业务”模块。
• 课程主线为《以业务视角重构人力资源价值》，覆盖业务认知、懂业务的CHO、关键抓手和成果验收。
• 适合企业CHO、HRVP、HRD、企业高管及候选人，结业后可获得华营卓越CHO相关结业证书并进入华营CHO俱乐部。

懂业务模块解读

企业的人力资源负责人越来越难只靠专业模块完成工作。业务节奏变快、组织边界变复杂、AI带来的效率变化不断叠加，CHO如果不能理解业务如何创造价值，就很容易在组织调整、人才配置、激励机制和变革推进中失去判断支点。华营卓越CHO高研班3期3讲选择以“懂业务”为主题，正是回应这一类真实管理压力。

本讲将于2026年8月7日至8日在深圳开课，课程主题为“懂业务”模块。与单纯讲人力资源工具不同，这一模块把重点放在“以业务视角重构人力资源价值”上，帮助CHO从客户价值创造过程出发，理解业务流、组织能力、岗位贡献和激励政策之间的关系。只有把这些关系看清，人力资源动作才不只是响应需求，而能真正牵引组织走向合成作战。

华营独创的“四懂”模型，是本期课程的底层框架。所谓“四懂”，包括懂老板、懂组织生态、懂业务、懂变革。懂老板，强调提升与创始人的沟通能力，理解创始人的事业理念、管理诉求和对人力资源工作的期待；懂组织生态，强调理解复杂组织关系，提升人际理解力和内部秩序整合能力；懂业务，则要求CHO掌握激活组织的能力；懂变革，则对应组织变革理论、方法、风险识别和变革领导力。

在3期3讲中，“懂业务”被放到一个非常具体的学习场景里。课程大纲显示，第一部分是认知升维，帮助学员重新理解CHO眼中的业务。面向价值创造、达成经营结果的企业经营活动，都是企业的业务。业务不是一个抽象词，它包含客户价值创造全过程，也承载着战略落地和组织能力形成的路径。

第二部分关注底层逻辑，也就是到底什么是懂业务的CHO。课程会结合AI时代的环境变化，讨论CHO如何躬身入局、共同面对变化，以及为什么敏捷不是被动响应出来的，而是通过组织设计和机制设计形成的。对人力资源负责人来说，这部分内容很关键，因为它决定了自己是停留在事务支持角色，还是能成为业务变化中的组织伙伴。

第三部分是关键抓手，重点讨论CHO如何真正做到懂业务。课程会围绕转换观念、主动反思、对业务结果负责、深入现场做好小结复盘和调整等内容展开，并结合华为组织变革、华为HR战略落地执行清单、人力资源管理主要途径等案例和方法，帮助学员把业务理解转化为能落地的管理动作。

第四部分是成果验收，关注懂业务之后如何衡量人力资源价值。课程强调经营目标和组织能力的双轮驱动，也会讨论AI大时代人力资源干部独特的素质模型。换句话说，懂业务不只是听懂销售、供应链、研发或财务部门的语言，而是能把经营目标拆解成组织能力要求，再进一步落实到干部、人才、机制和文化动作上。

授课导师方面，熊乐宁具备深厚的华为经营管理背景。公开资料显示，他曾任华为公司高级副总裁、全球供应链管理总裁、集团副CFO等职务，长期参与研发、中试、销售体系、区域经营和供应链管理等关键领域建设，深耕企业管理与运营管理多年。这样的履历使课程更容易从真实业务和组织运行角度展开，而不是停留在人力资源部门内部视角。

乔楠作为华营副总经理、项目顾问、引导员和教练，将参与管理研讨与课程总结。她长期从事管理咨询、组织诊断、变革准备度评估、高管团队教练和私董会议等工作，适合在课堂中帮助学员把案例讨论、角色演练和个人反思连接起来。对CHO课程来说，引导与研讨的质量往往直接影响学习转化。

课程安排上，第一天上午和下午围绕《以业务视角重构人力资源价值》前两部分展开，晚上安排班级晚宴；第二天继续进入第三部分学习，下午设置管理研讨与课程总结，傍晚完成结营与返程。这样的两天安排密度较高，既有系统授课，也有研讨、案例分享和互动练习，适合带着企业真实问题进入课堂。

项目权益方面，课程过程中会穿插与私教坊创始人学员的互动共学，学员也有机会受邀成为后续CHO高研班的特邀引导员。结业后，学员可获得“华营卓越CHO”结业证书，并成为华营CHO俱乐部终身会员，继续在后续社群中保持学习与交流。

对正在考虑参加的学员来说，可以先判断三个问题：自己是否需要从业务视角重新理解人力资源价值，是否正在面对组织活力、业务协同或变革落地难题，以及是否希望与更多CHO和企业高管在同一场域中讨论真实案例。如果答案比较明确，这次“懂业务”模块就值得重点关注。

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