一、您的企业战略落地,是否也卡在这5个痛点?

华营调研发现,大量企业在战略落地的过程中普遍遇到如下难题:

• 无方法、没路径——没有办法将创始人"心里的战略"转化为清晰的目标(收入/利润/能力)和路径
• 千遍万遍、不见效——战略执行年年讲、月月讲,但始终打不透、落不下
• 无重点、不聚焦——没有TOP3关键任务、关键战役,最后资源被摊薄、战略失焦
• 无共识、分歧大——高层对战略方向各执一词,中基层对战略目标理解不一致
• 无导向、各自为阵——部门之间无法形成合力,战略解码与执行两张皮

要真战略,必须打通三大闭环:战略意图澄清 → 关键任务梳理 → KPI及责任矩阵明确 → 持续强化战略管理。这正是华营本期卓越组织实训班的核心命题。

二、课程价值:三天三晚,一次穿透战略到执行的认知升级

本期课程围绕"战略解码——让执行与战略一致"这条核心主线,设计三天三晚学习安排框架(1日1精华),全面打通从战略意图到组织绩效的完整链路:

• 上下对齐的目标分解——公司级战略层层解码到部门、个人,确保"千斤重担众人挑"
• 横向拉通的协同作战——明确各部门关键任务与责任矩阵,打破部门墙,形成合力
• SP(3-5年)+ BP(年度)双轮驱动——长期战略意图与年度业务计划有机衔接,避免战略"悬空"
• 战略复盘机制——建立PDCA闭环,把战略管理从一次性动作升级为组织能力

三、四模块系统拆解:从战略意图到组织绩效全链路

模块一 · 行动指南针——战略意图与业务设计

• 长期战略意图——看清行进方向
• 业务设计——创新商业模式
• 五看三定——战略制定的核心方法论
• 【案例】某公司的业务设计
• 【研讨1】战略澄清

模块二 · 战略落地蓝图——关键任务

• 开战略花,结经营果——战略落地的因果逻辑
• 关键任务的四大核心维度
• 找准关键任务线索的三大着眼点:
  • ① 从客户选择着眼,形成优势市场格局
  • ② 从价值主张着眼,改善内部能力
  • ③ 从能力短板着眼,避免明显弱势
• 关键任务必备的三大特征
• 【案例】某公司的关键任务
• 【研讨2】提炼公司的关键任务
• 【研讨3】提炼与公司的关键任务对应的KPI牵引指标

模块三 · 战略执行土壤——组织能力建设

• 关键任务落地顺不顺——正式组织设计
• 关键任务能不能落地——人才梯队与能力匹配
• 员工愿不愿执行——文化与组织氛围
  • ① 文化氛围对企业绩效的影响
• 战略执行力的保障——战略与组织能力的7S模型
• 【案例】某公司的组织能力建设重点
• 【研讨4】为了实现战略,本公司的关键组织能力建设要点有哪些?

模块四 · 战略落地保障——组织绩效目标

• 战略解码的重要位置——从战略意图到组织绩效的全链路
• 有效沟通工具——战略解码会
  • ① 公司级战略解码会的讨论框架:KPI与重点工作 vs 责任矩阵分解
• 【案例】某公司的战略解码与年度组织绩效目标
• 【研讨5】本公司的年度公司级KPI与重点工作
• 部门级战略解码会议与部门长PBC签署

四、授课导师:华为前无线产品线干部部部长

唐继跃,华为公司前无线产品线干部部部长、公司战略规划团队成员。1997年加入华为公司,在华为体系内深耕近20年,历任:

• 华为公司中研干部部培训负责人
• 华为公司招聘调配部部长
• 无线业务部管理办主任
• 上海研究所干部处处长
• 无线产品线干部部部长
• 人力资源部招聘调配部部长
• 公司战略规划团队(CPMT)成员

唐老师是华为无线业务从初创到全球领先的关键亲历者与组织建设者,深度参与华为干部管理体系、战略规划体系、人才梯队体系等核心组织能力的搭建。他既懂战略意图澄清,也懂关键任务拆解,更懂组织能力建设与人才驱动,是国内罕见的"既能从战略高度俯瞰,又能从组织细节落地"的实战派导师。

五、报名须知

六、关于华营管理服务

华营管理服务(华营MBA学院旗下品牌),以"学华为 上华营"为核心理念,致力于将华为三十余年沉淀的管理哲学、方法论与实战经验,系统化赋能给中国成长型企业的核心决策者。华营陪伴企业家成长,为组织赋能,定位中国领先的高端管理实战教育平台。

本期卓越组织实训班 9期2讲《战略落地:穿透从战略到执行的关键环节》,是华营"卓越组织实训班"系列课程的延续——9期课程围绕"战略-组织-人才-文化"四大支柱,系统帮助企业决策者构建可落地的管理体系。两天一晚封闭式实战,助您把"战略"从一份PPT变成"组织每天在做的事"。