华营管理服务精品课

在悖论中前进：AI时代企业家如何破解组织与持续增长

7月17-18日，上海线下开课。面向企业家与核心经营团队，围绕AI时代、组织变革与持续增长，完成一次从认知到行动的系统校准。

2026年，企业正在进入一个新的增长周期：市场更不确定，客户更挑剔，组织更需要韧性，AI也在重塑经营管理的底层逻辑。对企业家来说，真正的难点不是看见变化，而是在变化中找到可以落地的判断、机制和行动。

华营管理服务精品课上海站以“在悖论中前进”为主题，聚焦AI时代、企业家如何构建核心竞争力、推动组织转型和持续成长。课程不是泛泛谈趋势，而是帮助学员把趋势转化为战略选择，把组织问题转化为管理动作，把增长焦虑转化为可执行的经营方案。

课程适合谁

本课程适合企业创始人、董事长、CEO、总经理、核心高管、组织负责人以及正在推动企业转型升级的经营管理者。尤其适合正在面对增长放缓、组织效率不足、人才梯队不稳、业务创新乏力和AI应用落地难等问题的企业团队。

学习重点

• 用AI时代的经营视角重新理解企业家的战略选择、组织建设和持续增长。
• 围绕组织转型、领导进化、增长机制与智能组织，帮助企业在不确定周期中找到确定性动作。
• 7月17-18日上海线下学习，适合企业创始人、CEO、总经理、核心高管及组织负责人系统参与。

课程核心：在悖论中找到前进路径

课程安排

时间	学习内容
7月17日上午	AI时代下组织转型，从战略到智能
7月17日下午	领先组织的智能基因：从战略创新到管理升级
7月18日上午	AI时代企业家的进化与再出发
7月18日下午	企业管理的变与不变，形成可落地的行动方案

两天课程能带来什么

第一，帮助企业家重新识别外部变化：AI带来的不是工具更新，而是经营方式、组织协同和客户关系的深层变化。第二，帮助管理团队看清内部短板：组织结构、人才梯队、部门协同和文化共识，都会影响企业能否把战略真正执行到位。第三，帮助企业形成下一步行动：课程强调从理念到工具、从讨论到方案、从课堂到企业现场的转化。

对正在寻找第二增长曲线、推动组织升级、建设核心团队的企业而言，这类课程的价值不只是学习新概念，而是把复杂问题拆成可以管理、可以讨论、可以推进的关键议题。

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