生意人遍天下，但企业家罕见

做生意的人到处都是，但能称为"企业家"的寥寥无几。差距在哪？卓越的企业家是那种能够制造信仰、持续传播信仰并巩固信仰的极少数人。

这种信仰，从哪里来？不是天生的，是从一次次组织变革中"长"出来的。当企业从几个人变成几百人、几千人、几万人，创始人最难的不是战略，不是产品，而是——组织能力能不能撑住野心。

华为从2万元起家，走到今天的世界级企业，靠的从来不是某一款产品，而是组织能力建设的内功。这门课，就是把华为30年组织变革的"内功心法"，原原本本搬到课堂上来。

两大权威导师：30年华为变革亲历者联袂授课

本次课程由华营管理服务重磅推出，特别邀请两任华为公司变革项目管理办公室主任联袂授课——这在华营历史上是首次，也是企业界难得一见的"双主任同台"。

课程逻辑：4大维度构建企业家能力底座

卓越企业家精修班以"理念+制度+干部+领导力"为四大支柱，5期4讲《组织能力构建》模块聚焦"组织构建"这一核心命题。组织能力建设是中国企业走向世界的必由之路——这是华营对所有学员反复强调的认知。

本模块通过2大课程 + 2任华为变革项目管理办公室主任的独家配置，讲述华为组织变革历程，通过理论、过程、方法和案例，提炼世界级企业的组织能力建设之道，为中国企业的组织能力构建提供借鉴和思考。

• 企业家精神与管理哲学：核心理念，企业的"魂"
• 干部、激励、领导力：组织运行的"人"
• 制度、顶层设计：组织稳定的"法"
• 组织构建：组织能力的"形"

课程一：业务驱动的管理变革与变革管理（邢宪杰）

授课导师：邢宪杰（华为公司前副总裁）

本课程围绕"为什么要变、变什么、怎么变"三个核心问题展开：

• 引言：变革的成功与失败（历史与现实），企业如何基业长青，企业长期持续生存发展的4个驱动力和2大事业行为
• 从标杆企业变革历程看变革：为什么变革、变革什么、华为变革历程
• 行为变革管理：变革的问题与风险管理，公司决心与投入是项目成功的关键，华为BCM实践
• 制定变革规划：变革管理体系，制定年度变革规划
• 对成长型企业的启示：华为变革管理经验总结及对中小企业的实战建议

课程二：组织能力建设·理论、过程、方法（胡彦平）

授课导师：胡彦平（华为公司前高级副总裁）

本课程系统讲解组织能力的"底层操作系统"：

• 什么是一个企业的组织能力？流程与企业成熟度模型，流程与组织的关系，企业的两个基本价值过程
• 组织协同与组织效能：组织核心竞争力与协同的关系，多重视角看组织协同的挑战
• 组织能力与组织结构设计：华为公司的组织结构演变，组织结构设计常见的问题
• 组织能力建设的一般路径与方法：小改进大奖励、速赢项目、战略级管理改进、企业级组织变革
• 把握好组织变革的指导思想与原则：华为组织变革的几点重要经验，企业文化是企业成长的隐性力量

2天课程安排

适合谁来学？

如果你是这样的老板，这门课就一定要来：

• 公司从几十人做到几百人，发现"老办法不灵了"
• 想做组织变革但不知道怎么下手，怕改出问题
• 想学华为的组织能力建设经验，但买不到原汁原味的"内部课"
• 希望跟同级别企业家深度交流，看别人的企业怎么走过这道坎

常见问题 FAQ