这轮课程预告覆盖了哪些学习模块

本轮预告覆盖私教坊、领导力工作坊、卓越企业家精修班、卓越CHO高研班、卓越组织实训班、创始人私享会、创始人直播间以及年度精品课程八大模块。课程从5月底持续排到8月底，学习形式包含线下班、线上直播和阶段性答辩，适合创始人、高管团队、HR负责人、组织发展负责人、经营管理骨干分层参与。

5月至8月重点学习方向

• 塔尖系列-私教坊：围绕组织成长与组织管理挑战、AI时代组织转型、组织管理基本架构等主题展开，适合希望把组织认知真正搭稳的管理团队。
• 塔尖系列-领导力工作坊：聚焦价值链与组织效能、企业家精神与领导力、变革领导力与结业答辩，帮助核心管理者把领导动作做深做实。
• 卓越企业家精修班：从企业顶层设计、组织能力建设、业务驱动的管理变革，到干部管理、奋斗者激励、企业家精神、领导力与人才，适合需要系统升级经营管理认知的企业家与班子成员。
• 卓越CHO高研班：本轮安排了“懂组织生态”和“懂业务”等关键模块，帮助CHO、HRVP、HRD以及高潜高管候选人把组织视角和业务视角真正打通。
• 卓越组织实训班：围绕财经服务、流程化组织建设、研发管理、战略规划、绩效管理、产品制胜、战略落地、项目化组织运作、人才体系建设和营销等主题密集展开，更适合业务与组织双线并进的企业。

适合怎样的企业与团队来规划报名

如果您正在推动企业从经验驱动走向系统驱动，或者正在面对组织升级、干部建设、业务转型、AI落地和增长再设计等关键议题，这一轮课表可以按团队角色做组合式报名。创始人可以优先关注私享会、精品课程和企业家精修班，高管与部门负责人可重点安排领导力工作坊、组织实训班，HR与组织发展负责人则更适合在CHO高研班与组织类课程中系统深耕。

课程节奏怎么安排更合适

我们建议先按企业当前最紧迫的问题选主线，再按城市、时间和团队角色补齐搭配。6月重点可放在组织成长、组织效率、研发管理与战略规划；7月适合把组织管理、企业家精神、战略落地与年度精品课程串起来；8月则可以围绕领导力、人才、营销和产品等主题做延续升级。这样安排，学习不会散，回到企业后的落地动作也更容易形成闭环。

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