AI时代，企业家到底该怎么活？说实话，这两年太多创始人找我聊过同一个困惑：AI在重构行业规则，业务增长放缓，组织越来越重，未来三年方向模糊，创业初心也在动摇。2026年不是简单的经济波动，而是技术变革×组织升级×战略重构的叠加周期。未来三年，不仅是机会，更是增长信心与组织能力的分水岭。这门课，就是帮你完成认知跃迁的。

这不只是一门管理课，是一次企业家精神的再点燃

华营管理服务的这门精品课，定位很清晰——不是讲管理技巧，是帮企业家重建增长信心，构建穿越周期的底层逻辑。

四位主讲人全部来自华为，都是多次穿越时代变局的核心亲历者。他们不只是理论派，更是实战派中的实战派。

熊乐宁：AI时代下的组织转型——从功能到智能

熊乐宁，华为公司前高级副总裁，全球供应链管理总裁，集团副CFO。

深耕供应链与运营管理三十余年，具备全业务流程管理经验，经历华为从数字化到数智化的完整转型变迁。

主讲内容：

• 时代之变：AI如何重塑组织底层逻辑

• 范式之变：未来智能组织的新形态

• 转型方法：组织转型的5条关键路径

• 实践案例：华为转型实践及前沿实操样本

邢宪杰：持续跨越增长的管理体系建设

邢宪杰，华为公司前副总裁，公司变革项目管理办公室主任。

ISC集成供应链变革负责人、全球供应链体系建设负责人、业务流程与IT体系建设负责人、导入IBM战略管理方法负责人。

他经历并主导了华为从个人英雄到体系驱动的关键变革期。他的核心观点：战略无法落地，本质是缺乏体系支撑。

主讲内容：

• 管理体系全景：流程、组织、IT与文化

• 为什么业务流程建设是组织能力的核心

• 企业增长常见问题与跨越增长的底层逻辑

• AI如何加速企业能力建设

田涛：AI时代企业管理的悖论思考（线上）

田涛，华为公司高级顾问，《在悖论中前进》《下一个倒下的会不会是华为》作者。

华为长期战略思想研究者，华为管理哲学系统化表达者。从1999年开始，近距离深度陪伴华为和任正非至今，见证华为多重困境下的成长蜕变。

主讲内容：

• AI时代不变的管理常识是什么

• AI时代管理理论的局限与悖论

• AI时代的企业家精神与成长

• 企业家如何在悖论中前进

胡彦平：AI时代的组织能力与创新

胡彦平，华为公司前高级副总裁，公司首席信息官（CIO），管理工程部总裁。

变革管理&组织能力建设专家，华为流程与IT体系顶层设计者，享受国务院特殊津贴的专家。

主讲内容：

• 增长的挑战、增长的战略与路径

• 组织能力：流程化、技术化与工程化

• 组织的悖论：如何保持规范高效与灵活敏捷的统一

• AI时代组织管理与组织变革的挑战

2天1夜，你将获得什么？

• 一个未来三年的转型判断框架

• 一套企业管理成熟度自诊工具

• 一条组织能力进化升级路径

• 一份"企业未来三年行动纲领"

• 构建企业家内心的确定感

• 构建对增长的信心

课程时间安排

适合谁来参加？

• 企业创始人 / 董事长

• CEO / 总经理

• 核心高管团队

• 正处于转型升级关键期的企业决策者

建议：创始人带核心班子共同参加，认知同频，落地更容易。

常见问题

问：我是传统制造企业管理者，适合这门课吗？

适合。华为的管理体系对各行各业都有借鉴价值，尤其是想转型数智化的传统企业。

问：上课是在上海吗？外地方便吗？

是的，7月17-18日在上海。具体地址报名后通知。

问：学费多少？

具体费用请联系我们咨询，早鸟优惠名额有限（限前50名）。

问：田涛老师的课是线上的，要全程参会吗？

建议全程参加。田涛老师的线上课是整个课程体系的重要组成部分，建议预留好时间。

问：想带团队一起来，有团队优惠吗？

有的。建议创始人带核心班子参加，团队报名优惠更多，联系程老师详谈。

联系我们

华营2026精品课 · 在悖论中前进

2天1夜 | 7月17-18日 | 上海

四位华为前高管，帮你构建穿越周期的增长信心！

咨询电话：400-061-6586 | 微信：pxbbaoming | 联系人：程老师