这次课程解决什么问题

很多企业的人力资源负责人并不缺方法论，真正卡住的往往是复杂场景里的理解力、判断力和协同力。我们这次课程从组织生态切入，帮助大家重新理解复杂组织背后的运行逻辑，提升与创始人沟通的准确度、理解关键关系的敏锐度，以及推动组织从秩序走向活力的能力。

“四懂”模型对应的成长重点

• 懂老板：更好理解创始人的事业理念、管理诉求与沟通方式，减少信息偏差，提升协同效率。
• 懂组织生态：看见复杂组织生态的本质，提升人际关系智慧与复杂场景中的应对能力。
• 懂业务：从客户价值创造过程出发，理解岗位贡献、组织能力与激励机制之间的关系。
• 懂变革：深化对组织变革本质、阻力、风险与关键行动路径的理解，提升变革领导力。

本讲核心内容与教学安排

本次模块课程以《方向大致正确，组织充满活力》为主线推进，内容覆盖组织复杂性的多重视角、文化与组织绩效、人性假设与激励，以及“活力与秩序并存”的组织建设思路。课程不仅有导师授课，还会通过案例分享、专题研讨、互动演练和晚间交流，把认知与真实业务场景更紧密地连起来。

导师与适合人群

胡彦平 具备深厚的华为组织管理与变革实践背景，郭蕾蕾 作为华营总经理和资深教练，也会参与专题研讨与引导。课程适合企业CHO、HRVP、HRD、企业高管及相关候选人参加，尤其适合正在经历组织升级、需要同时兼顾业务与人效的团队。

时间与地点

开班时间：2026年6月12日-13日

上课地点：上海

项目过程中还将穿插与私教坊创始人学员的互动共学，结业后可获得华营相关结业认证，并进入华营CHO俱乐部持续交流。