生意人遍天下，但企业家罕见。卓越的企业家是那种能够制造信仰、持续传播信仰并巩固信仰的极少数人。华营管理服务"卓越企业家精修班"正是为成就这样的企业家而来。

为什么组织能力是中国企业走向世界的必由之路？

企业的持续成功=战略×组织能力。战略可以复制，但组织能力难以模仿。一个企业能否基业长青，关键在于组织能力的构建是否扎实。华为从一家小公司成长为全球领先企业，其组织能力的构建是中国企业最值得研究的管理样本。

本期模块通过2大课程、2任华为变革项目管理办公室主任（PMO），讲述华为组织变革历程，通过理论、过程、方法和案例，提炼世界级企业的组织能力建设之道。

课程一：业务驱动的管理变革与变革管理

授课导师：邢宪杰｜华为公司前副总裁

1995年加入华为，历任生产计划部总监、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁等职。曾担任集成供应链（ISC）管理变革项目负责人、全球供应链体系建设项目负责人、公司变革项目管理办公室主任。

课程要点：
一、变革的成功与失败——历史与现实案例，基业长青企业如何持续变革
二、从标杆企业变革历程看变革——为什么变革、变革什么、华为变革历程
三、行为变革管理（BCM）——变革的问题与风险管理，华为实践经验
四、制定变革规划——变革管理体系，年度变革规划制定方法
五、对成长型企业的启示——华为变革管理经验总结及对中小企业的建议

课程二：组织能力建设：理论、过程、方法

授课导师：胡彦平｜华为公司前高级副总裁

华为公司前高级副总裁、管理工程部总裁、公司变革指导委员会秘书长、公司变革项目管理办公室主任（PMO）、公司组织干部部部长、华为大学副校长，是享受国务院特殊津贴的专家。

课程要点：
一、什么是一个企业的组织能力？——流程与企业成熟度模型，流程与组织的关系，企业的两个基本价值过程
二、组织协同与组织效能——组织核心竞争力与协同的关系，多重视角看组织协同的挑战
三、组织能力与组织结构设计——华为公司的组织结构演变，组织结构设计常见问题
四、组织能力建设的一般路径与方法——"小改进，大奖励"；"速赢"项目解决业务急需；有计划推进管理改进；企业级组织变革项目打法
五、把握好组织变革的指导思想与原则——华为组织变革重要经验，企业文化是企业成长的隐性力量

两天课程安排

DAY 1
上午：《业务驱动的管理变革与变革管理》（上）——邢宪杰
下午：《业务驱动的管理变革与变革管理》（下）——邢宪杰
晚上：交流晚宴

DAY 2
上午：《组织能力建设：理论、过程、方法》（上）——胡彦平
下午：《组织能力建设：理论、过程、方法》（下）——胡彦平
结营&返程

适合对象

企业创始人、合伙人、总裁、总经理、核心高管等企业决策者。

卓越企业家精修班5期4讲·组织能力构建模块

时间：6月26-27日 | 地点：深圳 | 导师：胡彦平、邢宪杰

咨询电话：400-061-6586 | 微信：pxbbaoming | 联系人：程老师