课程聚焦：从战略判断到增长控制点

本次课程的关键，不是简单做一份战略规划文档，而是帮助企业重新识别战略机会点，设计战略控制点。很多企业在战略规划上遇到的难题，往往不是不努力，而是市场洞察流于表面、客户需求与竞争格局判断模糊，导致战略依据不足，业务动作也难以形成合力。

课程将从市场洞察、战略意图、业务设计、创新焦点等维度展开，让管理者看清增长从哪里来、战略如何被组织理解、核心能力如何服务商业路径落地。对于处在增长瓶颈、业务转型或组织协同难题中的企业来说，这是一门强调实战推演的战略课。

学习逻辑：战略思想、市场洞察与业务设计

课程逻辑从战略思想开始，先厘清战略的价值、目的和基本问题；再进入差距分析与市场洞察，通过客户、产业、竞争和自身四个角度寻找问题根因；随后进入业务组合与战略意图，帮助企业识别增长模式、能力路径与机会选择。

在业务设计部分，课程会围绕客户选择、价值主张、价值获取、能力路径、战略控制和风险管理展开，推动学员把抽象战略落到商业路径和关键控制点上，避免战略停留在口号层面。

课程价值：构建系统化战略认知

通过2天1晚沉浸式学习，学员可以系统梳理战略管理脉络，理解战略本质与核心定义，掌握DSTE、BLM等核心框架，建立从“为什么”到“做什么”的全局战略思维。

课程强调最佳实践、案例教学与结构化研讨，帮助企业管理者掌握差距分析、市场洞察、SPAN图、三地平线模型等工具，进一步提升战略机会选择、增长路径设计和组织执行落地能力。

适合对象：企业创始人与核心管理层

本课程适合企业创始人、CEO、VP、各业务部门一把手、战略负责人、人力资源负责人，以及正在寻找增长突破、战略清晰化和组织协同提升的管理者。

如果企业已经意识到战略执行脱节、增长乏力、组织惯性较强，或者希望用更系统的方法识别第二增长曲线，这门课程可以作为一次高密度的战略校准。