决策者需要面对增长与组织的双重悖论

当AI发展日新月异，当增长与利润备受挑战，当组织活力在惯性中悄然变化——AI时代，企业家们需要的是一套工具方法，还是一场触及底层的认知革命？

4月24日至25日，华营2026年度精品 课《 在悖论中前进 》首站在深圳圆满落幕。来自全国各地的 104位 企业家及核心高管，携 57家 企业齐聚鹏城，在两天一夜的深度沉浸中，围绕"在悖论中前进"这一核心命题，完成了一次从认知跃迁到行动共识的集体进化。 7月17-18日，华营精品课第二站·上海站即将开启，华营和你一起，穿越发展周期，在悖论中前进。

这是一场围绕企业核心决策层的深度对话，到场的104位学员中， 87%的企业由一把手亲自带队 ： 创始人、董事长、CEO、总经理共计44人，覆盖43家企业。

从一把手认知到团队行动共识

山东合创集团创始人携常委副总、副总经理、总监四人核心团队组团而来；杭州可莎蜜兒创始人带上集团人事总监、总裁办总监、BU总经理、集团副总裁组成"全明星阵容"；阳光财产保险董事长亲自出席—— 这不只是一次高密度的集体学习，更是决策层的集体出征 。

从企业规模看，1亿营收区间的企业占据了92%的席位。这些企业已经跨过了生存期，正在经历从"机会驱动"到"能力驱动"的关键转折。他们带着真实的困惑而来：组织疲软、人效下降、战略模糊、AI落地受限—— 他们需要的不是知识，而是方向和信心 。

从行业分布看，制造业与服务业合计占比45%，3C电子、跨境电商、化工新能源、通信、快消等领域均有代表。无论是年营收1825亿的万华化学，还是处于爬坡期的成长型企业，大家面对的命题惊人地一致： 在不确定的时代，如何找到内在的确定感 。

上海站继续围绕AI时代管理升级展开

华营在此次精品课上集结了四位华为成长历程的核心亲历者与顶层设计者——杨汉超、邢宪杰、田涛、胡彦平。他们不讲AI技术本身，而是回答一个更根本的问题： 在技术剧变的时代，企业如何构建必胜的信念、刷新认知、形成行动纲领 。

杨汉超老师 以《华为基本法》的前因后果为切口，揭示了企业从"必然王国"走向"自由王国"的路径。他指出，企业发展的最大瓶颈不是业务成长，而是管理复杂度随规模的指数级跃升。《华为基本法》的本质，是创业者与高管团队走出混沌的一次集体系统思考—— 价值不仅藏在文件里，更藏在达成共识的过程里 。

邢宪杰老师 系统解构了持续跨越增长的管理体系建设。他提出企业管理的三大对象：管现在（经营）、管未来（战略）、管变革（如何从现在到未来）。管理体系建设的终极目标是流程化组织建设—— 以规则的确定性应对结果的不确定性，让能力沉淀在流程中，让活力激发在文化里 。

田涛老师 站在管理哲学的高度，带来《常识即真理》的悖论思考。以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、契约精神——这些看似常识的理念，在AI时代反而成为定海神针。 伟大企业的特征，是能够同时思考两种对立的观念，而且思路依然整一 。