绩效管理，是一把手工程

很多企业有一个误解：绩效管理是HR的事。

实际上，绩效管理是一把手工程。华为的绩效管理体系，是任正非亲自推动的。老板不参与，HR推不动，业务负责人不配合，考核就变成走过场。

所以，绩效管理工作坊最适合的学员，首先是企业的创始人和CEO。

哪些岗位的人，最应该来上这堂课

第一类：企业创始人/CEO。如果你对绩效管理的理解还停留在"年初定KPI、年终打分"的层面，你需要来。华为的PBC体系能帮你重新理解什么是真正的绩效管理。

第二类：HR负责人/HRD。你是绩效管理方案的设计者和推动者，但方案总是落不下去？来绩效管理工作坊，学会华为PBC的逻辑和设计方法，回去能真正推动。

第三类：业务负责人/事业部总经理。你是团队绩效的第一责任人，但不知道怎么用绩效工具驱动团队结果。来这堂课，学会怎么把战略目标解码成部门KPI，怎么用PBC跟踪和辅导下属。

第四类：负责组织发展的OD负责人。组织发展需要绩效机制做支撑，来这堂课能帮你理解华为绩效体系的底层逻辑，为后续的组织变革打基础。

一起来和分开来，效果不一样

绩效管理最难的地方，是全员共识。

老板学了，回去要求HR改方案；HR学了，回去推动但业务负责人不配合；业务负责人学了，回去用但老板觉得走偏了——这就是没有共识的结果。

最理想的情况是：老板带着HR负责人和核心业务负责人一起来，三个人一起建立对绩效管理的共识，回去推的时候才不会有认知撕裂。

课程具体学什么

绩效管理工作坊的核心内容：

华为PBC体系逻辑：华为的绩效管理不是考核，是管理循环。PBC的核心是"业务承诺"，不是"打分评级"。

绩效目标设定：如何把公司战略解码成部门目标，再分解成个人PBC。

绩效辅导与反馈：如何在日常工作中做绩效辅导，而不是年终才想起来。

绩效结果应用：考核结果怎么和薪酬、晋升、奖金挂钩。

常见问题

问：我是HR专员，可以参加吗？

答：可以，但建议带上级一起来，绩效改革需要高层支持。

问：老板没时间，只有HR来学习够吗？

答：学完回去能推动，但效果打折扣，建议核心团队一起来。

问：课程学费是多少？

答：绩效管理工作坊属于实战工作坊系列，5万元/门，具体请咨询课程顾问。

问：学费是多少？

答：具体请致电4000616586咨询程老师，微信pxbbaoming。

绩效管理是全公司的事，不是一堂课能改变的，但正确的开始永远不嫌晚。热线4000616586（程老师），微信pxbbaoming，获取绩效管理工作坊详细课程介绍。

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