中小企业老板，才是华营最核心的受众

很多人有一个误解：华为的管理方法论是大企业的方法论，只有大公司才用得上。

错了。华为早年也是小作坊，也经历过管理混乱、人才流失、战略迷失的阶段。华为真正值得学习的，恰恰是它从小到大的过程中，那些在资源匮乏阶段做出的管理决策。

中小企业老板面临的问题——干部不会培养、人才留不住、战略定不下来、绩效考不下去——华为在成长过程中全都遇到过，而且用很低成本解决了。华营把这些经验提炼出来，给中小企业用。

不同人群，该选什么课

企业创始人/老板：推荐从"创始人学华为第一课"开始，3980元两天的入门课，先感受华营的授课风格和方法论体系。有基础后再进"卓越企业家精修班"（12.8万元/12天）或"私教坊"（68万元/2年）。

企业高管/业务负责人：推荐各个实战工作坊——战略管理班、绩效管理工作坊、年度经营计划工作坊……5万元一门，针对具体管理问题，带着自己企业的数据来学。

HR/组织发展负责人：推荐干部梯队建设工作坊、人才规划与获取实战工作坊、绩效管理工作坊。从人的维度推动组织变革。

企业陪跑团队/管理层：可以先报"企业陪跑线上系列课程"，3960元一年，反复学习打基础，再决定是否参加线下班。

大企业学什么，中小企业学什么

大企业来华营，更多是高管团队一起学，系统引进华为管理体系，学完回去推动组织变革。

中小企业来华营，很多是创始人一个人先来，感受完后回去带着核心高管再来。华为方法论对中小企业最直接的价值：帮你在资源有限的情况下，少走弯路，少踩坑。

大企业花几十万学管理是投资，中小企业花几万块学管理，可能是救命。

常见问题

问：中小企业老板没有任何管理基础，能学吗？

答：可以。建议从3980元的"创始人学华为第一课"开始，先建立认知框架。

问：只有老板一个人去学，够吗？

答：建议核心高管团队同学，认知对齐后落地执行更顺畅。

问： HR适合参加哪些课程？

答：干部梯队建设工作坊、人才规划工作坊、绩效管理工作坊等，均适合HR负责人参加。

问：学费是多少？

答：不同课程学费不同，从3980元入门课到68万元私塾不等。具体请致电4000616586咨询程老师，微信pxbbaoming。

中小企业最该学华为，因为你没有大企业的容错空间。热线4000616586（程老师），微信pxbbaoming，获取华营管理服务适合人群分析和课程推荐。

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