能跟自己一起打天下的HR负责人，为什么那么难找？

这两个问题，几乎困扰着每一位正在经历组织升级的企业创始人。

在华为，HR从来不是"管考勤、发工资"的后勤角色，而是与业务负责人并肩作战的战略搭档。从人才梯队建设到组织能力建设，从干部选拔到文化落地，HR一把手深度参与战略决策，与创始人形成真正的"高管搭档"关系。

5月22日晚8点

，华营管理私塾「创始人直播间」特邀

华为公司前人力资源部总裁助理、公司人力资源委员会执行秘书、拉美片区干部部部长

袁刚老师

，带来主题分享——

《创始人必修课：如何与HR负责人结成真正的战略搭档？》

袁刚老师

在华为任职期间，深度参与了华为人力资源战略规划与政策管理，离开华为后历任华夏幸福基业、紫光等知名企业执行总裁、CHO等高管职务，在战略到执行、人力资源管理、运营管理等领域积累了丰富的实战经验。

本次直播中，袁刚老师将围绕创始人最关心的五大议题展开：

• 问题诊断

：HR负责人与创始人关系中存在的三大断裂是什么？

• 重塑画像

：具备"战略搭档"潜质的HR一把手长什么样？

• 共建成长

：HR成长的同时，创始人也必须主动打破惯性

• 关键三步

：统一目标、敢于决策、协同共建

• 根本改变

：从创始人的自我修炼做起

你将收获：

? 破解HR"后勤部长"困局，重构成长协作模式

? 升级角色定位，掌握转型抓手

? 建立深层信任，打造高管搭档

? 对齐组织与业务，实现双向加速

?? 报名预约即可参与直播抽奖：

包邮送

：华为管理系列书籍

早鸟优惠

：深圳、苏州沙龙门票

HR不是成本中心，而是业务增长的加速器。

创始人与HR负责人之间的关系，决定了组织能走多远。

5月22日晚8点

，来「创始人直播间」，听袁刚老师分享华为实战方法论，找到属于你的"战略搭档"升级路径。

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