本次课程围绕“懂组织生态”展开，重点不是抽象讲组织，而是帮助学员理解组织复杂性的来源、组织运行秩序与活力之间的关系，以及创始人、文化、人性假设、激励方式、变革推动这些关键问题如何真正作用于企业发展。

课程大纲显示，内容会从组织生态复杂性的多重视角与辩证思维切入，延伸到企业文化、人的激励、组织活力与秩序并存的“混序”组织等议题。这些内容对企业HR负责人来说，很有现实针对性。

因为很多组织问题表面看是流程、岗位或绩效问题，根子往往在于对组织生态理解不够，对创始人诉求、非正式组织关系和业务价值创造逻辑把握不够。

从介绍看，项目特色主要集中在四点：权威的导师团队、体系化课程设计、聚焦真实业务场景、互动式教学设计。课程并非单向听讲，而是通过课前预习、课堂学习、集体研讨、互动演练、课后实践与结业答辩形成完整闭环。

这种安排更适合高管型学员。因为对CHO岗位来说，最重要的不是背理论，而是能否把组织议题真正转化为经营支持能力，转化为对创始人和业务的真实帮助。

课程还强调聚焦真实管理问题，通过角色扮演、沉浸式互动体验和与私教坊创始人学员的深入互动，增强学习转化效果。

授课导师包括胡彦平与郭蕾蕾。其中胡彦平曾任华为公司前高级副总裁、组织干部部部长等职务；郭蕾蕾为华营总经理，长期从事创始人教练、高管教练与组织诊断、管理研讨等工作。

课程安排显示，两天内容围绕《方向大致正确，组织充满活力》展开，并设置专题研讨、交流晚宴与结营环节，整体节奏偏集中研修与深度讨论结合。

对希望提升组织判断力和管理引导能力的HR高管来说，这样的课程形态更有利于形成深度思考，而不是碎片式吸收。

海报给出的适用对象包括：企业CHO、HRVP、HRD，以及企业高管（含候选人）。

如果你正在企业里承担人力资源顶层设计、组织发展、人才梯队建设、组织变革推动或创始人协同工作，这类课程会更有针对性。

如果你已经从传统HR职能走向业务型、组织型角色，那么“懂组织生态”这样的模块，往往正是能不能进一步升级的关键分水岭。

课程：华营·卓越CHO高研班3期2讲「懂组织生态」模块

时间：6月12日-13日

地点：上海

适用对象：企业CHO / HRVP / HRD / 企业高管（含候选人）

问：这门课为什么强调“懂组织生态”？
答：因为很多组织问题并不是制度写得不够，而是对创始人诉求、非正式关系、组织文化和业务价值链理解不够。真正能支持企业成长的CHO，往往需要先读懂组织生态。

问：这门课更偏HR专业能力，还是偏经营管理视角？
答：两者结合，但整体更偏经营与组织一体化视角。它不是单纯讲HR工具，而是强调CHO如何更好地理解老板、组织、业务和变革。

问：哪些人更适合参加？
答：更适合企业CHO、HRVP、HRD以及承担组织发展、人才管理、变革推动职责的企业高管。

问：课程什么时候开课，在哪里举行？
答：课程安排在6月12日-13日，地点在上海。

问：想进一步了解课程安排，怎么咨询？
答：可联系程老师，电话4000616586，微信pxbbaoming，进一步了解课程安排与报名信息。