1. 华营2026年5-7月课程预告重点看什么

这次课程预告围绕私教坊、领导力工作坊、卓越企业家精修班、卓越CHO高研班、卓越组织实训班、创始人私享会和创始人直播间展开，覆盖企业增长、组织建设、干部管理、战略执行、人才体系建设与研发管理等多个经营管理主题。

从排期安排来看，华营管理服务在2026年5月至7月持续推出线下课程与直播课程，城市覆盖北京、深圳、上海、广州、武汉、重庆、都江堰、古田等地，也包含部分待定场次，方便企业根据所在区域和管理升级需求进行选择。

2. 5月至7月有哪些核心课程安排

私教坊课程部分，5月15日至16日安排私教坊9期9讲与10期3讲《支撑持续发展的管理体系建设》，地点在太原；6月5日至6日安排私教坊11期1讲《企业成长逻辑探讨》；7月10日至11日安排私教坊9期10讲与10期4讲《组织管理的基本架构》。

领导力工作坊部分，5月14日至16日在古田安排领导力工作坊8期4讲《干部管理的理念、制度与人》，7月3日至4日在北京安排《价值链与组织效能管理》，7月9日至11日在都江堰安排《企业家精神与领导力》。

卓越企业家精修班部分，5月29日至30日在北京安排《企业的顶层设计》《从战略规划到战略执行》，6月26日至27日在深圳安排《组织能力建设：理论、过程、方法》《业务驱动的管理变革与变革管理》，7月31日至8月1日在上海安排《干部管理》《以奋斗者为本的激励机制设计》。

卓越CHO高研班将于6月12日至13日在上海开讲《方向大致正确，组织充满活力》。创始人私享会将在5月30日于深圳分享《IPD落地实战：行业适配×AI提效一不再照搬华为》，创始人直播间则将在5月22日线上进行《干部管理“不踩空”——标准要准，线上落地要稳》。

3. 卓越组织实训班适合哪些管理升级需求

卓越组织实训班是这份课程预告里排期最密集的模块之一，既有5月8日至9日北京场《战略落地：穿透从战略到执行的关键环节》，也有5月29日至30日广州场《长期有效增长：支撑战略管理的财经服务》《变革管理：变革过程管理若干因素初探》，还覆盖6月5日至6日深圳场、6月11日至13日待定场、6月12日至13日北京场、6月26日至27日武汉场、7月17日至18日待定场、7月24日至25日重庆场和7月31日至8月1日深圳场。

如果企业当前正面临战略落地难、组织效率低、人才体系建设不顺、研发管理与产品制胜能力不足等问题，这一系列课程更适合纳入管理培训计划，通过系统学习提升团队的组织能力与经营能力。

4. 为什么这份华营课程预告值得关注

从课程设计看，华营管理服务这次并不是单点式开课，而是围绕企业家成长、组织赋能和经营系统建设形成了连续的课程矩阵。对于想在2026年持续提升企业管理能力、强化组织建设、优化战略执行的企业经营者和管理团队来说，这样的排期更方便做中长期学习安排。

无论是想参加私教坊、CHO高研班、企业家精修班，还是更关注组织实训班、创始人私享会与直播课，这份课程预告都能帮助企业提前锁定关键课程节点，规划企业家和核心团队的学习节奏。