华营管理服务 · 2026年4-6月课程预告
关于华营管理服务
华营管理服务是华为管理培训的核心平台，秉承"学华为，上华营"的理念，为中国企业家和管理者提供系统化的华为管理经验输出。课程涵盖战略规划、组织建设、领导力发展、研发管理、财务管理等多个维度，帮助企业从优秀走向卓越。
2026年4-6月课程总览
塔尖系列·私教坊
- 4月10-11日（苏州）私教坊8期答辩汇报模块《两年学习实践成果汇报》
- 5月15-16日（太原）私教坊9期9讲/10期3讲《支撑持续发展的管理体系建设》
- 6月5-6日（待定）私教坊11期1讲《企业成长逻辑探讨》
塔尖系列·领导力工作坊
- 4月24-25日（古田）领导力工作坊8期4讲《干部管理的理念、制度与人》
卓越系列·卓越企业家精修班
- 4月24-25日（深圳）《跨越楚河汉界——成为卓越企业家和高效领导者》
- 5月29-30日（深圳）《从必然到自由：企业家的自我管理》（线上）
- 6月26-27日（深圳）《开放、妥协、灰度》
- （待定）卓越企业家精修班5期3讲《企业的顶层设计》
- （待定）卓越企业家精修班5期4讲《从战略规划到战略执行》
- （待定）卓越企业家精修班5期4讲《组织能力建设：理论、过程、方法》
- （待定）《业务驱动的管理变革与变革管理》
卓越系列·卓越CHO高研班
- 4月17-18日（北京）卓越CHO高研班3期1讲 懂老板《企业家：新时代的英雄——大时代的中国企业家群像》（线上）
- 4月17-18日（上海）《如何理解创始人并做好与创始人的沟通》
- 4月24-25日（北京）卓越CHO高研班3期2讲 懂组织生态《方向大致正确，组织充满活力》
卓越系列·卓越组织实训班
- 4月24-25日（杭州）卓越组织实训班7期4讲《营销管理：以客户为中心的卓越销售运营体系》
- 4月24-25日（太原）卓越组织实训班6期7讲《干部管理的理念、制度与人》
- 5月8-9日（待定）卓越组织实训班8期2讲《战略落地：穿透从战略到执行的关键环节》
- 5月8-9日（广州）卓越组织实训班5期10讲《长期有效增长：支撑战略管理的财经服务》
- 5月29-30日（待定）《变革管理：变革过程管理若干因素初探》
- 6月5-6日（深圳）卓越组织实训班6期8讲《组织效率：流程化组织建设》
- 6月11-13日（深圳）《研发管理：打造端到端的研发管理体系》
- 6月12-13日（北京）卓越组织实训班9期1讲《战略规划：敏捷破局，发现增长驱动要素》
- 6月12-13日（武汉）卓越组织实训班7期5讲《绩效管理：支撑公司战略高效落地》
- 6月12-13日（武汉）《分钱逻辑：获取分享制的应用》
- 6月26-27日（待定）卓越组织实训班8期3讲《产品制胜：市场导向，从偶然成功到必然成功》
华营精品课
- 深圳《2026 在悖论中前进》——AI时代，企业家如何构建信心、持续成长
- 深圳《企业为何需要基本法》
- 深圳《持续跨越增长的管理体系建设》
- 深圳《大变局下的中国企业与悖论管理》（线上）
- 深圳《可复制的组织能力与创新》
创始人直播间
- 4月10日《IPD：千万别一看就会，一用就废》（线上）
- 4月17日《3个故事告诉你IPD落地的秘密》（线上）
为什么选择华营？
- 学华为上华营：系统学习华为管理经验，避免走弯路
- 体系全面：涵盖战略、组织、干部、研发、营销、财务等企业经营管理全维度
- 实战导向：不只是理论讲解，更注重可落地、可复制
- 全国覆盖：课程覆盖深圳、北京、上海、杭州、广州、武汉、太原、古田等多个城市
常见问题
华营管理服务是什么背景？
华营管理服务是华为管理培训的核心输出平台，汇聚华为资深管理专家，将华为30余年发展过程中沉淀的管理智慧系统化输出，帮助中国企业家和管理者提升管理水平。
课程收费多少？
不同课程收费不同，具体请致电400-061-6586咨询，联系人：程老师。
哪些人适合参加？
适合企业创始人、董事长、总经理等高管人员，以及CHO、人力资源负责人、研发负责人、财务负责人等中层管理者。
课程在哪里举办？
课程覆盖深圳、北京、上海、杭州、广州、武汉、太原、古田等多个城市，学员可根据需要就近选择。
学完有什么收获？
通过系统学习华为管理经验，帮助企业构建科学的管理体系，提升组织能力，实现从优秀到卓越的跨越。
