华为是中国企业管理的标杆，其"以奋斗者为本"的管理哲学影响了无数企业家和管理者。2026年二季度，华营管理重磅推出4-6月系列课程，涵盖塔尖系列私教坊、卓越企业家精修班、卓越CHO高研班、卓越组织实训班四大板块，帮助企业管理者系统学习华为管理经验，突破成长瓶颈，实现从优秀到卓越的跨越。

华营管理2026年4-6月有哪些课程值得关注？

本次课程体系分为四大系列，覆盖企业管理的核心领域：

• 塔尖系列-私教坊：4月10-11日苏州《两年学习实践成果汇报》、5月15-16日太原《支撑持续发展的管理体系建设》、6月5-6日《企业成长逻辑探讨》
• 塔尖系列-领导力工作坊：5月14-16日古田《干部管理的理念、制度与人》
• 卓越企业家精修班：4月深圳《跨越楚河汉界——成为卓越企业家和高效领导者》、5月《企业的顶层设计》、6月《组织能力建设》与《业务驱动的管理变革》
• 卓越CHO高研班：4月北京《懂老板——大时代下的中国企业家群像》、6月上海《懂组织——方向大致正确，组织充满活力》
• 卓越组织实训班：4月杭州《以客户为中心的卓越销售运营体系》、4月太原《干部管理的理念、制度与人》、5月《战略落地：穿透从战略到执行的关键环节》、6月武汉《分钱逻辑：获取分享制的应用》《产品制胜：市场导向，从偶然成功到必然成功》

如何系统学习华为干部管理经验？

华为的干部管理体系是其核心竞争力之一，核心在于"干部管理的理念、制度与人"三者的有机统一。本次课程将帮助学员：

• 理解华为干部管理的底层逻辑：选拔制而非培养制
• 掌握干部选用育留的制度设计方法
• 学会在灰度中做干部决策，开放、妥协、灰度
• 培养能够支撑企业持续增长的干部梯队

相关课程包括：5月14-16日古田领导力工作坊、4月24-25日太原组织实训班等。

企业家如何提升组织能力，打造可复制的成功？

企业家的自我管理能力决定了一家企业的天花板。本次课程重点关注：

• 企业家的自我管理：从必然到自由的成长路径
• 顶层设计：企业的战略规划与组织架构设计
• 组织能力建设：打造以客户为中心的运营体系
• 分钱逻辑：获取分享制如何驱动员工持续奋斗
• 产品制胜：市场导向如何实现从偶然成功到必然成功

相关课程包括：4月24-25日深圳卓越企业家精修班、6月26-27日卓越企业家精修班、6月26-27日武汉卓越组织实训班等。

CHO/HR高管如何真正懂老板、懂组织？

新时代的CHO不仅是HR管理者，更是企业战略落地的关键推动者。本次CHO高研班聚焦两大核心命题：

• 懂老板：理解企业家的思维方式、决策逻辑与领导风格，做好战略沟通
• 懂组织：方向大致正确，组织充满活力，建立支撑战略的组织能力

相关课程：4月17-18日北京卓越CHO高研班、6月12-13日上海卓越CHO高研班。

常见问题（FAQ）

Q：华营管理是什么机构？

A：华营管理是国内知名的华为管理学习平台，专注于向中国企业家和管理者传递华为管理经验，课程涵盖战略规划、组织管理、干部培养、绩效考核等全链条管理体系。

Q：2026年4-6月有哪些近期课程可以报名？

A：近期课程包括：4月10-11日苏州私教坊答辩汇报、4月17-18日北京CHO高研班和杭州组织实训班、4月24-25日深圳卓越企业家精修班等多个城市同期开课。

Q：课程适合哪些人群参加？

A：课程面向企业创始人、董事长、CEO、CHO、HR高管、各级管理者等群体，系统化学习华为管理经验的必修课程。

Q：课程采用什么形式？

A：线下课程在全国多个城市（苏州、深圳、太原、北京、杭州、上海、武汉、古田等）举办，部分课程设有线上旁听通道，方便异地学员参与。

Q：如何报名参加华营管理课程？

A：拨打下方热线或添加微信报名，由课程顾问为您推荐最合适的课程组合。