华营管理卓越组织=增长×活力×效率丨卓越组织实训班9期即将开启

卓越组织=增长×活力×效率丨华营「卓越组织实训班」第9期开放招募

华营13年特别奉献，为创始人量身定制。
9位实战导师倾囊相授，陪伴企业从优秀到卓越。
开放招募中，仅限30席。

一、 项目逻辑：构建卓越组织的黄金公式

何为卓越组织？我们将其定义为：
卓越 = 增长 × 活力 × 效率

本项目以理念与实战相结合的课程内容，系统解析建设卓越组织的三大关键要素，帮助企业家从本质上认知组织底层规律，从机制上找到有效建设的方法。

• 【增长】： 卓越组织的最大标志是保持持续稳定的增长。增长离不开“为客户创造价值”，若不能持续以客户为中心，企业发展将难以为继。

• 【活力】： 卓越组织充满价值创造的激情与渴求。每个人都是价值创造者，都展现出奋斗状态。唯有具备活力的组织，才能抵抗任何外部冲击。

• 【效率】： 卓越组织具备基于客户价值的整体效率。系统效率强，企业才能盈利。这需要组织有效协同，端到端满足客户需求，并持续学习超越。

二、 项目特色：实战导向，解决难题

“1+2+3+1”实战模式

• 1~2次企业参访： 近距离感知卓越组织特质，领悟成功要素。

• 3次案例复盘： 聚焦业务实战，不追求知识广度，聚焦每个业务模块中最关键的20%难题，带来80%的增长实效。

• 3次高管共学： 设定高管共学环节，同频共振，促进与创始人达成共识，推动有效决策，高效落地。

• 1天入企辅导： 为企业个性化问题提供组织保障，可选定某一关切问题进行专属入企辅导，针对性提供解决思路。

三、 课程模块：3大模块，8个主题，21天精修

? 模块一：增长——定方向、抓落地、造爆品、打胜仗

【内容简介】
围绕战略规划、战略解码、产品制胜、营销体系建设四大内容展开，从理念层理解“增长”的内在规律，学习科学管理方法，实现组织增长追求。

【学习收益】

• 掌握组织增长的底层规律，深化战略认知。

• 掌握战略解码的科学方法，明确发展方向。

• 掌握研发管理体系建设的逻辑与系统。

• 掌握设计以客户为中心的营销组织及体系建设逻辑。

? 模块二：活力——分好钱、聚将才

【内容简介】
围绕激发组织活力的关键要素展开，包括组织激活、关键人才管理和干部梯队建设，通过机制设计，最大程度激发人的欲望，牵引组织内生活力。

【学习收益】

• 掌握激发组织活力的本质，从激励政策、用人制度设计激发组织活力的方法。

• 掌握牵引人才有效管理的科学体系建设方法。

• 掌握内生干部培养的方式与经验。

? 模块三：效率——控成本、提人效

【内容简介】
以质量与成本管理体系、变革管理能力为底座，解读流程化组织建设和数字化升级带来的系统性效率提升，使组织持续具备盈利能力。

【学习收益】

• 掌握质量与成本管理体系的核心要素和实践经验。

• 掌握组织系统效率提升的关键抓手。

*注：实训班包含1~2次企业参访，访学时间、企业将根据实际报名情况确认，以课前通知为准。*

四、 导师团队

实战导师阵容，来自华为各体系核心高管：

• Justin：华为公司前某产品线副总裁

• 王宏：华为公司前BG战略规划部部长、片区战略与营销部部长

• Rome：华为公司前某产品线副总裁、IPD-3T核心成员

• 孙铭：华为公司前中亚地区部总裁、全球客户群销售管理部副总裁

• Kevin Wu：华为公司前子产品线总裁

• 余光远：华为公司前集团薪酬管理部副部长、地区部级代表处总经理

• Victor：华为公司前全球销服体系组织管理部部长

• Stephen Zhang：华为公司前某产品线首席架构师、成本六级专家

• 郭建新：华为公司前全球运营中心部长

五、 报名事项

▇ 适合对象
◆ 企业创始人、合伙人、总裁、总经理等企业决策者
◆ 企业年营收规模不低于1亿，创立时间不少于3年
◆ 非资源依赖型或投资型企业

▇ 参训须知
◆ 为保证学习效果，如无特殊情况建议参训学员全勤参加，1年内限2次补课机会，逾期不补。
◆ 正式参训1次课程后将不予退费。

【席位稀缺，仅限30席，立即咨询锁定名额】

欢迎拨打电话4000616586进行咨询，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。