华营管理AI时代，如何构建信心、持续成长丨4.24-4.25·深圳
2026时代大变局：企业正站在生死分水岭，如何穿越周期？
2026年，全球正式进入“技术变革 × 组织升级 × 战略重构”的三重叠加新周期。未来三年，决定企业生死的不仅仅是机会，更是抓住机会的勇气和能力。企业家及核心团队唯有完成认知跃迁，才能带领组织穿越时代变局！
当前，企业正面临四大严峻挑战：
AI冲击： 技术变革重构底层逻辑，企业面临落地无方向、无方法的困境；
增长瓶颈： 市场增速放缓，组织臃肿导致人效下降，运营成本高企；
局势多变： 全球经济不确定性增加，战略方向模糊，长线规划难以制定；
动力缺失： 面对挑战，部分企业使命动摇，增长动力不足，陷入迷茫期。
在此关键节点，华为多次穿越时代变局的核心亲历者，将带你看清企业穿越周期、跨越增长的底层逻辑。
华营精品课：【2026 在悖论中前进】
时间： 2026年4月24-25日
地点： 深圳
导师： 田涛、杨汉超、邢宪杰、胡彦平（四位华为系重磅导师）
本次课程聚焦【使命进化】【管理升级】【战略思辩】【组织建设】四个关键维度，帮助企业构建对抗不确定性的核心能力。
模块一：使命进化——为什么焦虑是升级前兆？
导师：杨汉超（华为公司前常务副总裁）
他亲历了华为从技术驱动到全球化市场体系的关键跃迁。本模块将讲清：企业何时必须从“个人意志”走向“组织哲学”。
课程主题：《企业为何需要基本法》
华为为何在高速扩张期制定《基本法》？
为什么大变局是企业升级的必经阶段？
企业家如何从经验决策走向智慧决策？
使命愿景如何成为长期增长的锚点？
学习形式： 亲历讲述 + 底层解析 + 互动问答
模块二：管理升级——从人治到体系制胜
导师：邢宪杰（华为公司前副总裁、公司变革项目管理办公室主任）
他经历并主导了华为从“个人英雄”到“体系驱动”的关键变革期。本模块将揭示：战略无法落地的本质，往往是缺乏体系支撑。
课程主题：《持续跨越增长的管理体系建设》
管理体系五级模型解析；
流程如何成为组织能力的核心？
AI如何嵌入流程与组织？
为什么“增长不可复制”本质是体系问题？
学习形式： 体系方法 + 实操拆解 + 小组研讨
模块三：战略思辨——大变局下的企业决策
导师：田涛（华为公司高级顾问）
从1999年至今，他近距离深度陪伴华为与任正非，见证了企业在多重困境与变局下的成长蜕变。本模块将带来：大变局下的中国企业，如何在悖论中前进。
课程主题：《大变局下的中国企业与悖论管理》（线上）
AI冲击的多重影响深度剖析；
中美博弈对企业战略的真实影响；
悖论管理：增长与稳健如何平衡？
未来三年战略判断框架。
学习形式： 趋势分析 + 战略指引 + 思辨碰撞
模块四：组织建设——打造长期有效的增长引擎
导师：胡彦平（华为公司前高级副总裁、公司首席信息官CIO）
作为变革管理专家与华为流程IT体系顶层设计者，他将讲清：组织能力如何沉淀、复制与创新进化。
课程主题：《可复制的组织能力与创新》
运营性增长 vs 战略性增长；
三类企业增长路径模型；
AI时代的组织能力打造；
人才二次创业与组织活力激活。
学习形式： 体系方法 + 路径规划 + 落地答疑
报名须知
▇ 适合对象
企业创始人/董事长
CEO/总经理
企业核心高管团队
转型升级关键期的决策者
推荐学习方式：
建议创始人带领核心班子共同参加，实现同频认知，同步落地！
▇ 学费及课程安排
开课时间： 2026年4月24-25日
开课地点： 深圳
咨询热线： 400-061-6586 或者咨询微信：pxbbaoming。
特别提醒： 名额有限，早鸟价将于4月10日截止，请尽快锁定席位！
