华为前高级副总裁胡彦平：引入 IPD 的过程，是一场脱胎换骨的组织变革过程

因为工作原因，近年来我常常有机会与一些企业家和企业高管交流企业管理方面的故事和心得。一位高管跟我聊起他所在企业为了提升产品开发能力引入 IPD（集成产品开发）的故事：从一开始的满怀希望和决心，到后来的沮丧和苦涩，几年过去了， 至今仍有挥之不去的强烈挫败感。他说，最开始他们以为 IPD 就是一套依照最佳实践提炼出来的产品开发标准流程，产品工程师只要按图索骥就行，团队里有产品开发经验的人不少，流程落地执行再难也难不到哪里去。结果项目开始后不久，问题频出，各种挑战接踵而至：客户需求响应速度开始变慢了，个别产品的开发进度延后了，需要事先协调的部门变多了，评审环节增加了，参与评审的人也比以前多了，等等。总之，产品开发部门长期习 惯的工作理念和工作方式被要求做出改变和调整，引起了很多人的不适和抵触。甚至有人公开抱怨公司决定引入 IPD 是在搞烦琐哲学，无事自扰。这个故事给我留下了深刻印象，它真实、生动地折射了企业在引入新管理工具时所面临的多重变革挑战。

近十年来，随着外部环境的快速变化和市场竞争几近白热化，华为的组织变革实践开始受到广泛的关注，IPD 成了其中的变革良方被许多企业争相引进，本文开头的那段故事正是在这样的背景下发生的。时至今日，不仅很多一把手和管理者对于 IPD 耳熟能详，甚至 IPD 已经成为一种现象。这让我不禁回想起 20 世纪末 IBM 第一次把 IPD 介绍给华为时的情景。当时这个听起来颇有点高大上的英文缩略语，充其量只是双方合作项目中的一个具有代表性的符号。它的真正价值与意义是在华为持续的组织变革进程中逐渐显现和被挖掘出来的。

成功从不会从天而降，不可能一蹴而就，也不可能一帆风顺，它需要奋斗、坚持和长期的沉淀。在引入 IPD 的过程中，华为迈过的坎、踩过的坑难以计数，但从没有放弃。从当年的 IPD 变革项目团队到后来几代华为人的接续努力，不经意间已经过去了二十多年，真是“弹指一挥间”，可见坚持是一种伟大的力量。正是因为这种坚持，华为把引入 IPD 的过程演绎成一场脱胎换骨的组织变革的过程，从一个依赖个人英雄草莽创新的时代，进入依靠强大组织能力持续不断进行系统性创新的时代。

企业引进 IPD 从来不是一首轻松欢快的圆舞曲，更像一场在混沌中摸索前行的远征。本书的作者们根据多年来为企业提供 IPD 咨询服务的丰富经验，在仔细观察和深刻反思的基础上，通过对大量真实案例的分析，从业务类型和产品特征出发，致力于给不同行业的企业提供可以参考的产品管理改进思路。更难得的是，他们结合变革管理经验，指出了实施 IPD 变革过程中可能遇到的种种陷阱，并从如何转变理念、组建团队、形成共识、建立过程、消除障碍和解决问题等方面，为企业提供了成功实施 IPD 变革可能的策略和路径。书中的案例分析提供了诸多有益的建议，作者们平静朴实地娓娓道来，波澜不惊。相较于有些人希望将自己的经验包装成万能灵药或葵花宝典，本书的作者们更倾向于把自己宝贵的经验、深刻的体验和提纲挈领的总结，视为可以带教的常识，正因如此，才愈加彰显本书的价值。

是为序。

胡彦平

华为公司前高级副总裁

公司变革指导委员会成员兼秘书长

公司变革项目管理办公室主任（PMO）

2026年2月18日

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