2026年华营绩效管理实战工作坊课程安排

你是否曾目睹公司战略激昂，却在执行层面悄然失声？团队目标清晰，却在考核中沦为形式？这不仅是中国许多企业面临的困境，更是组织活力与长远发展的致命隐患。华营绩效管理实战工作坊，正是为破解这一困局而生。它不讲授泛泛的理论，而是提供一套源自千亿企业验证的完整逻辑，助您构建让战略穿透组织每一层级的绩效管理体系。

步入2026年，市场更迭加速，静态僵化的绩效考核体系正逐渐失效，组织需要的是一个动态、敏捷并能有效回应战略目标的绩效内核。本次实战工作坊彻底打破了常规课堂模式，采用为期两天一晚的“陪伴式训战”，现场完成“诊断、共创、落地”三步闭环。

三大核心亮点，颠覆传统绩效认知：

1. “训战合一”的场景化共创：工作坊不仅对标华为最佳实践，更关键的是让您的管理团队共同参与。从“战略地图绘制”到“组织绩效目标分解”，再到“岗位绩效考核设计”，全程通过团队研讨与实战演练，现场输出针对您企业关键场景的定制化解决方案。

2. 打通“战略-组织-个人”的价值全链路：课程核心逻辑在于实现“上下对齐、左右拉通”。您将学习如何运用BLM模型等工具，将公司战略意图层层解码为可衡量的组织KPI，并通过科学机制（如“责任互锁”），促进跨部门高效协同，让所有人都为共同的目标奋斗。

3. 除了“打粮食”，更学会“增肥力”：课程重点解决的一个普遍痛点——如何让绩效考核既关注短期财务成果，也有效牵引支撑公司中长期发展的“战略目标”。您将掌握如何设计指标体系，平衡当期业务增长（打粮食）与未来核心竞争力培育（增加土地肥力）。

工作坊由华为原公司变革项目办公室主任、人力资源高级专家马福老师领衔，他将以其一手操盘内部变革的丰富经验，为您提供从理念、方法到落地工具的全面指导。课程专为年营收过亿、寻求管理突破的成长型企业设计，要求以5人左右的核心管理团队（如创始人、CXO、各业务/HR负责人）组队参加，在共学共创中真正统一认知并推动变革。

这不仅仅是一次学习，更是一次对组织管理系统的关键投资。立即带领您的核心团队，报名华营绩效管理实战工作坊，用两天时间，为组织植入不竭的内驱力。

报名咨询您可联系新中华学习网在线老师，联系电话：400-061-6586。咨询微信：pxbbaoming。

了解更多详情请访问：华营绩效管理实战工作坊