在即将到来的 2025 年，华营将推出一系列精心设计的卓越专题班，旨在帮助企业家及核心高管突破认知局限，提升系统管理能力，并确保组织能够持续打胜仗。这些课程不仅涵盖了战略管理、组织与人才发展、干部梯队建设以及营销管理四大核心领域，还通过多案例教学的方式提供 14 天沉浸式学习体验。

课程概览

• 开课时间: 2025/6/19 起，具体为 6 月 19-21 日、8 月 14-16 日、9 月 11-13 日、11 月 13-15 日。

• 地点: 北京，上海，深圳。

• 费用: 人民币 8.8 万元。

核心专题详解

【专题一】战略管理：抓住突破性增长的机会

• 学习如何制定精准的战略蓝图，形成企业的责任闭环与绩效闭环，支持长期有效的高质量增长。

• 课程内容包括但不限于业务领导力模型 (BLM)、战略解码 (BEM) 等。

• 导师阵容强大，如 Jason Chen (华为公司前某产品线副总裁)。

【专题二】组织与人才发展：构建 “导向冲锋” 的动力机制

• 系统了解华为的人才管理实践，探索其人力资源管理体系的成功秘诀。

• 本专题深入探讨了如何分钱、分权、用人等问题，以激发组织活力。

• 主讲人包括唐继跃 (华为公司前无线产品线干部部部长)。

【专题三】干部梯队建设：锻造 “良将如潮” 的干部队伍

• 通过对华为干部管理体系的全流程解构，帮助构建系统化的干部管理体系。

• 重点关注于干部识别、选拔、评价和发展等方面的内容。

• 特邀导师 Victor (华为公司前全球销服体系组织管理部部长) 分享经验。

【专题四】营销管理：支撑业务高质量增长

• 学习华为的营销精神、战法、队伍和能力四大模块，掌握营销成功之道。

• 内容覆盖从客户中来到客户中去的端到端流程，以及立体式客户关系管理等。

• 授课者包括多位来自华为的资深专家。

项目特色

• 内容系统深入: 每个专题领域均进行沉浸式深入讲解，从理论到实践层层剖析。

• 资深实战派导师: 聚焦华为三十年管理精髓，结合其他企业应用实例，全面解析。

• 启发式案例教学: 结合实际问题场景化讨论，促进深度思考与知识应用。

• 专题答疑: 配备专业顾问现场解答疑问，针对不同发展阶段的企业提供个性化指导。

参加华营卓越专题班不仅能获取宝贵的管理经验和技能，还将有机会与众多行业精英交流互动，共同成长。如果您对以上课程感兴趣或有任何疑问，请联系程老师，电话 4000616586，了解更多详情！

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