列 项目 班期 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
塔尖系列 第8期 6日-7日9讲:组织管 8日-9日
10讲:绩效管理的医境与思考 10日-11日
11讲:企业管理哲学 19日-20日
12讲:领导力与企业家的自我认知
私教坊 第9期 25日-26日
5课:不同发展时期的战略制定与执行。 12日-13日
6讲:不同发展时期的战略制定与执行，上 14日-15日
7讲:企业管理理论与机制建设
价:68万/人) 第10期 11日-12日
2进:基于价值创造的业各发展模式模过 19日-20日
3讲:组织成长与组织管理的挑战 5日-6日
4讲:《华为基本法》的前因后果
第11期 21日-22日1讲:企业管理哲学
领导力工作坊 第5期 17日-19日
10课:管辩与结业仪式
(特惠价39.8 第6期 20日-21日5:价值链 15日-16日6讲:交革领导力
万/4人，增加1人，9.8万1人) 第7期 12日-14日1讲:企业家 21日-23日2讲:打开战略思维 10月31日-11月1日3讲:战略实线:从规划到执行 4日-6日
4讲:发展领导力
第8期 24日-25日
1识:企业家精神与领导力 25日-27日2讲:打开战路思牌
卓越企业家精 第2期
修班(特惠价: 第3期 20日-21日4讲:组织期 18日-19日
5讲:高层决策与干部激励 22日-23日6讲:变革领导力
12.8万/人) 第4期 29日-30日1讲:企业家精神 19日-20日2讲:企业管理哲学 24日-25日
3讲:战略与顶展设计 21日-22日4讲:组织能力构球 19日-20日
高层决编与干和激励
第2期
第3期 4日-5日
9讲:项目化组织运作 26日-27日10进:查革管理
卓越组织实训 第4期 11日-12日6讲:人才体系建设 29日-30日7讲:干部发展 10日-11日
8讲:速程化组炽建设 21日-22日
9讲:项目化组炽运作 26日-27日10讲:安革管理
鞋(特惠价9.8
万/人) 第5期 20日-21日3#:年度经 1日-2日4进:营销管理 12日-13日
5进:组织激励与分钱逆较 10月31-11月1日6讲:人才体系建设 12日-13日7进:干相发屏
第6期 5日-7日1讲:冷思 25日-26日2课:战略执行 58-6日
3讲:年度经营计划 24日-25日4讲:营销管理 58-6日
5讲:组织老励与分钱涉蜂
第7期 18日-20日 28日-29日2进:次路执行
卓越专题班(特惠价:8.8 第1期
第2期 19日-21日营销管理专慧 14日-16日干部模队建设专题 11日-13日战略管理专题 13日-15日激励与组织发展专额
万/人) 第2期 6日-8日营销管理专超
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