华营卓越专题班战略管理专题：找准发力点·穿透执行链5.22-5.24
华营卓越专题班《战略管理专题》第21期，5月22日-24日，华营将开启卓越专题班《战略管理专题》第21期将于上海开启，三位亲历华为从早期建设到体系化管理历程的导师联袂授课，从“战略制定、战略解码、战略执行与监控”三个维度，通过现场授课+案例教学+结构化研讨的方式，一起探寻如何“找准方向、定好节奏、落实目标”，形成企业的责任闭环与绩效闭环，支持长期有效增长！
01. 课程背景
在当前多变的环境下，绝大多数企业都难以找准发力点，战略无法平稳落地，主要遇到以下挑战：
不科学：以前可以依赖直觉与经验做决策，但在复杂多变的环境下，需要更科学的管理方法辅助避免战略决策失误造成重大影响；
难增长：业务越来越难做，主动求变，依然找不到正确方向，经营没起色；
取舍难：好不容易看到的机会，感觉哪一个市场空间都巨大不想放弃，导致资源分散，绩效失效；
思维僵：精通业务，执行力强，但难以从业务思维转化为战略思维，增长起伏不定，难以实现长期有效增长；
共识难：老板与高管团队视角不同、诉求不同、语言不同，缺少系统化工具，开了很多会，依旧难以形成共识；
协同难：部门墙过高，左右没拉通，效率低下，无法力出一孔；
执行难：组织能力跟不上战略；战略、绩效两张皮，日常动作偏离战略，战略难落地。
华为的战略是“活下去”！
02. 课程逻辑
有战略却没有执行，就跟有执行却没有战略一样没有价值。华为没有战略，如果有的话也就是“活下去”，“活下去”是企业最低底线，也是最高纲领。
华营邀请华为前资深高管，从“战略制定、战略解码、战略执行与监控”三个维度，通过现场授课+案例教学+结构化研讨的方式，一起研讨如何“找准方向、定好节奏、落实目标”，形成企业的责任闭环与绩效闭环，支持长期有效增长!
03. 课程价值
【科学系统:规划-解码-跟踪的闭环战略管理方法】
通过学习标杆企业领先实践，掌握科学系统的战略管理方法，让战略方向有据可依；
通过调研检视企业资源是否聚焦，各项部署是否对准战略，支撑战略达成。
【学练结合：聚焦实际业务场景，顾问辅导，找到落地抓手】
通过【业务设计演练】，带入企业实际业务场景，反思新业务孵化的做法，明晰创新业务的增长路径；
通过【经营指标分解演练】，识别价值创造的关键驱动力，为企业优化资源配置和风险预警，定期分析和监控影响战略目标的事件和对象提供系统审视的业务框架。
【高管同频：助力提升战略思维，统一管理语言】
助力核心高管提升战略思维，理解战略规划与业务规划的关系，了解如何制定业务规划；
助力核心高管统一战略管理语言，高效沟通，便于达成战略共识与准确推进落地。
04. 课程介绍
课程一：《战略规划：华为的战略管理与业务设计》
学习目标：通过对华为战略管理实践和业务领导力模型BLM的介绍，了解华为对战略的理解，了解业务领导力模型BLM的应用场景，澄清战略制定过程中的诸多关键事项与成功要素，从而帮助企业根据自身情况有剪裁地应用BLM，完善管理流程和组织支撑，提升管理者的领导力。
课程二：《战略执行：打通从战略到执行的关键环节》
学习目标：了解如何将业务设计解码为可执行的关键举措，将战略目标转化为各级组织的绩效目标，如何考虑相应的人员安排，如何设计组织绩效评价体系，如何促进组织的协同作战。
课程三：《长期有效增长：支撑战略管理的财经服务》
学习目标：通过介绍华为公司承接战略的经营管理体系，从业务与财务的协同、从战略到执行、角色认知、全面预算管理等方面进行深入的解析，从而了解华为公司在战略目标确定后，如何进行资金安排和保证，如何管好预算体系。
05. 导师团队
陆雪峰：华为公司前产品线首席战略官
余光远：华为公司前地区部级代表处总经理
饶春波：华为公司前地区部CFO
06. 报名事项
适合对象
企业创始团队、核心高管团队、总裁/总经理、CXO、业务主管、分/子公司总经理、产品线总经理、MKT负责人
企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年
