2024年7月5-6日北京华营管理数字化供应链采购实战工作坊课程安排

日程安排

DAY1    (9:00-21 :00)

第一模块    供应链管理概述

1 .   供应链的重要性 、复杂性 、多样性

2.   供应链的定义和SCOR模型

3.   供应链设计要素

【案例】标杆企业供应链战略解读

第二模块    华为供应链管理战略与ISC实践分享

1 .   华为供应链管理战略与ISC实践分享

2.   供应链竞争力评估

【案例】华为公司供应链竞争力评估

研讨1：评估企业的供应链竞争力现状

第三模块    标杆企业S&OP运作策略及流程 、组织设计

1 .   S&OP的定义

2.   S&OP的重要性和运作策略

【案例】华为公司S&OP运作实践

研讨2：用5步法制定最新的S&OP计划和行动计划

第四模块    标杆企业ISC变革

1 .   标杆企业为什么要供应链变革

2 、标杆企业ISC理念和历程

3 、ISC收益

DAY2    (9:00-1 7:00)

第一模块    战略采购概览

1 .   标杆企业采购业务概览及变革框架

2.   战略采购理念

3.   战略采购业务策略

研讨3：各企业对战略采购的理解

研讨4：标杆企业采购的战略诉求及目标

【案例】标杆企业战略品类甄别与规划

【案例】E公司与供应商开展战略合作的结局

第二模块    战略采购关键业务流程及运作

1 .   战略采购关键业务流程

2.   采购运作与控制

【案例】标杆企业的采购运作流程实践

研讨3：讨论采购流程运作，并输出本企业采购关键业

务改进措施

研讨4：采购业务关键角色如何设置

2024年7月5-6日北京华营管理数字化供应链采购实战工作坊