华为高层人才知识技能培训介绍

高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。

1998年，华为引入IBM做管理体系变革，目的就是为了淡化企业家个人的色彩，强化职业管理，使企业依靠自身的能力顺利地成长下去，即把能力建在组织上。

对企业来说，核心竞争力是多方面的，技术与产品仅仅是一个方面，但管理与服务的进步远远比技术进步重要。没有管理，人才、技术和资金就形不成合力；没有服务，管理就没有方向。

课程背景

绝大多数企业认为自己有清晰的战略，但战略为何总是无法落地？

共识难：老板与高管团队视角不同、诉求不同、语言不同，缺少系统

             化工具，开了很多会，鸡同鸭讲，依旧难以形成共识；

协同难：部门墙过高，左右没拉通，效率低下，推诿扯皮，无法力出

              一孔；

执行难：组织能力跟不上战略；战略、绩效两张皮，日常动作偏离战

             略；上下不对齐，中基层不理解公司战略，执行起来打折扣； 

             没有抓手，不知如何将年度经营计划实时对准战略。

华为的战略是“活下去”！

课程逻辑

有战略却没有执行，就跟有执行却没有战略一样没有价值

华为没有战略，如果有的话也就是“活下去”，

“活下去”是企业最低底线，也是最高纲领。

华营邀请华为前资深高管，

从“战略制定、战略解码、战略执行与监控”三个维度，

通过现场授课+案例教学+结构化研讨的方式，

带您和您的团队一起探寻 “如何让组织具备战略执行力”，

形成企业的责任闭环与绩效闭环，支持长期有效增长!

教学特色

适合对象

企业创始团队、 核心高管团队、总裁/总经理、CXO、业务主管、分子公司总经理、产品线总经理、MKT负责人

企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年

更多华为高层人才知识技能培训课程相关讯息可咨询新中华学习网在线老师。